بستن آگهی
اخبار

مدیر عامل اپل. مردانی که اپل را اداره می کردند

انتخاب کننده سیب
5

شرکت اپل. در سال 1976 و سپس به عنوان رایانه اپل تاسیس شد. در طول 37 سال، هفت مرد به نوبت در راس آن قرار گرفتند، از مایکل اسکات تا تیم کوک. برجسته ترین نام بدون شک استیو جابز است، همین امروز دو سال از عزیمت او به شکارگاه ابدی می گذرد...

1977–1981: مایکل «اسکاتی» اسکات

از آنجایی که نه بنیانگذار استیو (جابز و نه وزنیاک) سن یا تجربه ای برای ایجاد یک شرکت واقعی نداشتند، اولین سرمایه گذار بزرگ مایک مارککولا، مدیر تولید در National Semiconductors (شرکتی که اکنون متعلق به تگزاس اینسترومنتز است) مایکل اسکات را متقاعد کرد که این کار را انجام دهد. نقش .

او زمانی که درست پس از ورودش، استفاده از ماشین تحریر را در کل شرکت ممنوع کرد، وجداناً این سمت را به عهده گرفت تا این شرکت در روزهای اولیه تبلیغ رایانه های شخصی نمونه باشد. در طول سلطنت او، Apple II افسانه ای، پدر تمام رایانه های شخصی که امروزه آنها را می شناسیم، شروع به تولید کرد.

با این حال، او زمانی که در سال 1981 شخصاً 40 کارمند اپل، از جمله نیمی از تیمی که بر روی Apple II کار می کردند، را اخراج کرد، کار خود را با خوشحالی به پایان نرساند. او از این حرکت با اضافه کاری آنها در جامعه دفاع کرد. در جلسه کارکنان زیر در مورد آبجو، او اعلام کرد:

گفته ام که وقتی از مدیر عاملی اپل خسته شدم، کناره گیری خواهم کرد. اما نظرم تغییر کرده است - وقتی از تفریح ​​دست بکشم، مردم را اخراج خواهم کرد تا زمانی که دوباره سرگرم کننده شود.

به خاطر این اظهارات، او به سمت معاون رئیس جمهور تنزل یافت که در آن عملاً هیچ قدرتی نداشت. اسکات رسماً در 10 جولای 1981 از شرکت بازنشسته شد.
او بین سال‌های 1983 و 1988 شرکت خصوصی Starstruck را اداره کرد. او در تلاش بود موشکی بسازد که از دریا پرتاب می‌شود که بتواند ماهواره‌ها را در مدار قرار دهد.
جواهرات رنگی به سرگرمی اسکات تبدیل شد. او در این موضوع متخصص شد، کتابی در مورد آنها نوشت و مجموعه ای را جمع آوری کرد که در موزه Bowers در سانتا آنا به نمایش گذاشته شد. او از پروژه Rruff با هدف ایجاد مجموعه ای کامل از داده های طیفی از کانی های مشخصه حمایت کرد. در سال 2012، یک ماده معدنی - اسکاتیت - به نام او نامگذاری شد.

1981–1983: آرماس کلیفورد "مایک" مارککولا جونیور.

کارمند شماره 3 - مایک مارککولا تصمیم گرفت در سال 1976 پولی را که در سهام به عنوان مدیر بازاریابی برای Fairchild Semiconductor و اینتل به دست آورده بود به اپل قرض دهد.
با رفتن اسکات، نگرانی های جدید مارکولا آغاز شد - مدیر اجرایی بعدی را از کجا باید بیاوریم؟ خودش هم می دانست که این مقام را نمی خواهد. او به طور موقت در این سمت باقی ماند، اما در سال 1982 یک چاقو به گلو از همسرش دریافت کرد:فوراً جایگزینی برای خود پیدا کنید.» با مشکوک شدن به اینکه جابز هنوز برای نقش مدیر عامل آماده نیست، به سراغ گری روشه، یک شکارچی "سر باهوش" رفتند. او مدیر عامل جدیدی را به خدمت گرفت که جابز ابتدا مشتاق او بود، اما بعداً از او متنفر بود.
مارککولا پس از 1997 سال به عنوان رئیس هیئت مدیره پس از بازگشت جابز در سال 12 جایگزین می شود و اپل را ترک می کند. حرفه بعدی او با تأسیس شرکت Echelon، ACM Aviation، San Jose Jet Center و Rana Creek Habitat Restoration ادامه می یابد. سرمایه گذاری در Crowd Technologies و RunRev.

او همچنین مرکز اخلاق کاربردی Markkula را در دانشگاه سانتا کلارا تأسیس کرد که در حال حاضر مدیر آن است.

1983-1993: جان اسکالی

"آیا می خواهید بقیه عمر خود را صرف فروش آب شیرین کنید یا می خواهید دنیا را تغییر دهید؟" این جمله ای بود که سرانجام رئیس پپسی کو را متقاعد کرد که به اپل و جابز روی آورد. هر دو در مورد یکدیگر هیجان زده بودند. جابز بر روی احساسات بازی کرد: "من واقعا فکر می کنم شما یکی از ما هستید، می خواهم با من بیایید و برای ما کار کنید. من می توانم خیلی چیزها از شما یاد بگیرم.» و اسکالی متملق شد: "من این احساس را داشتم که می توانم معلم یک دانش آموز ممتاز باشم. وقتی جوان بودم او را در آینه تخیلاتم مثل خودم می دیدم. من هم بی حوصله، لجباز، متکبر و تکانشی بودم. ذهن من از افکار منفجر می شد، اغلب به قیمت تمام چیزهای دیگر. و من با کسانی که نتوانستند خواسته های من را برآورده کنند، مدارا نکردم.»

اولین بحران بزرگ در همکاری آنها با راه اندازی مکینتاش رخ داد. کامپیوتر در ابتدا قرار بود واقعاً ارزان باشد، اما سپس قیمت آن به 1995 دلار رسید که سقف جابز بود. اما اسکالی تصمیم گرفت قیمت را به 2495 دلار افزایش دهد. جابز می‌توانست هر چه می‌خواست بجنگد، اما افزایش قیمت ثابت ماند. و او هرگز با آن کنار نیامد. دعوای بزرگ بعدی بین اسکالی و جابز بر سر یک تبلیغ مکینتاش (تبلیغ 1984) بود که جابز در نهایت برنده شد و تبلیغ او در یک بازی فوتبال پخش شد. پس از عرضه مکینتاش، جابز هم در شرکت و هم در مقابل اسکالی قدرت بیشتری پیدا کرد. اسکالی به دوستی آنها اعتقاد داشت و جابز که شاید به آن دوستی نیز اعتقاد داشت، او را با چاپلوسی دستکاری می کرد.

با کاهش فروش مکینتاش، جابز کاهش یافت. در سال 1985، بحران بین او و اسکالی به اوج رسید و جابز از سمت رهبری بخش مکینتاش برکنار شد. البته این ضربه ای برای او بود که او آن را خیانت از سوی اسکالی تلقی کرد. ضربه قطعی دیگر، این بار زمانی وارد شد که در می 1985 اسکالی به او اطلاع داد که او را از سمت ریاست اپل برکنار می کند. بنابراین اسکالی شرکت جابز را گرفت.

تحت رهبری اسکالی، اپل پاور بوک و سیستم 7 را که سلف سیستم عامل مک بود، توسعه داد. مجله MacAddict حتی از سال های 1989 تا 1991 به عنوان "اولین سال های طلایی مکینتاش" یاد کرد. در میان چیزهای دیگر، اسکالی مخفف PDA (دستیار دیجیتال شخصی) را ابداع کرد. اپل نیوتن را اولین PDA نامید که از زمان خود جلوتر بود. او اپل را در نیمه دوم سال 1993 پس از معرفی یک نوآوری بسیار گران قیمت و ناموفق ترک کرد - سیستم عاملی که بر روی یک ریزپردازنده جدید به نام PowerPC کار می کرد. جابز در گذشته گفت که اخراج شدن از اپل بهترین اتفاقی بود که می توانست برای او بیفتد. بنابراین فروشنده آب شیرین انتخاب بدی نبود. مایکل اسپیندلر پس از جدایی او در مدیریت اپل جایگزین او شد.

1993-1996: مایکل اسپیندلر

مایکل اسپیندلر در سال 1980 از بخش اروپایی اینتل به اپل آمد و از طریق پست های مختلف (مثلاً رئیس اپل اروپا) پس از جان اسکالی به سمت مدیر اجرایی رسید. او را "دیزل" می نامیدند - او قد بلندی داشت و مدت طولانی کار می کرد. مایک مارککولا، که او را از اینتل می‌شناخت، در مورد او چنین گفت او یکی از باهوش ترین افرادی است که او می شناسد. به تحریک مارککولا بود که اسپیندلر بعداً به اپل پیوست و نماینده آن در اروپا بود.

بزرگترین موفقیت او در آن زمان نرم افزار KanjiTalk بود که نوشتن کاراکترهای ژاپنی را ممکن کرد. این امر فروش موشک های مک در ژاپن را آغاز کرد.

او از بخش اروپایی لذت می برد، اگرچه این استارتاپی بود که قبلاً هرگز برای آن کار نکرده بود. به عنوان مثال، یکی از مشکلات پرداخت‌ها بود - Spindler تقریباً شش ماه دستمزد دریافت نکرد زیرا اپل نمی‌دانست چگونه وجوه را از کانادا به بلژیک، جایی که مقر اروپایی در آن قرار دارد، منتقل کند. او در جریان سازماندهی مجدد در اپل (در آن زمان جابز قبلاً رفته بود) رئیس اروپا شد. این انتخاب عجیبی بود زیرا اسپیندلر یک استراتژیست عالی اما مدیر بدی بود. این بر روابط او با اسکالی تأثیری نداشت ، آنها همچنان عالی بودند. Gaseé (بخش Macintosh) و Loren (رئیس Apple USA) نیز برای سمت مدیر اجرایی آینده اپل با او رقابت کردند. اما هر دو به دلیل مشکلات با حاشیه در مک های جدید تاسیس شدند.

Spindler از لحظه شهرت خود با راه اندازی خط کامپیوترهای Power Macintosh در سال 1994 لذت برد، اما حمایت او از ایده شبیه سازی مکینتاش برای اپل معکوس شد.

Spindler به عنوان مدیرعامل، تعداد زیادی سازماندهی مجدد را در اپل انجام داد. او حدود 2500 کارمند، نزدیک به 15 درصد از نیروی کار را اخراج کرد و شرکت را به طور کامل بازسازی کرد. تنها چیزی که از اپل قدیمی باقی مانده بود، Applesoft بود، تیمی که مسئول توسعه سیستم عامل بود. او همچنین تصمیم گرفت که اپل فقط باید در چند بازار کلیدی فعالیت کند و در جای دیگری سرمایه گذاری نکند. مهمتر از همه، او می خواست سوهو را حفظ کند - آموزش و خانه. اما سازماندهی مجدد نتیجه ای نداشت. این اخراج باعث ضرر سه ماهه حدود 10 میلیون دلار شد و حذف تدریجی مزایای کارکنان (تناسب اندام و غذاخوری که در اصل رایگان بود) باعث کاهش روحیه کارکنان شد. توسعه دهندگان نرم افزار «بمبی» به نام «Spindler's List» را برنامه ریزی کردند که فهرستی از افرادی را که بر روی صفحه کامپیوتر اخراج شده بودند به همه کارکنان شرکت نشان می داد. اگرچه توانست سهم بازار کلی خود را در طول زمان افزایش دهد، اما در سال 1996 اپل با تنها 4 درصد از بازار دوباره در انتهای جدول قرار گرفت. Spindler شروع به مذاکره با Sun، IBM و Phillips برای خرید اپل کرد، اما بی نتیجه بود. این آخرین تنگی برای هیئت مدیره شرکت بود - اسپیندلر برکنار شد و گیل آملیو جایگزین او شد.

1996–1997: گیل آملیو

ببینید، اپل مانند یک کشتی است که با گنج بارگیری می شود اما سوراخی در آن وجود دارد. و وظیفه من این است که همه را در یک جهت پارو بزنم.

گیل آملیو که از National Semiconductor به اپل پیوست، مسلماً کوتاه‌ترین مدیرعامل اپل در تاریخ این شرکت بود. اما از سال 1994، او عضو هیئت مدیره اپل بوده است. اما حرفه او در شرکت اپل چندان موفق نبود. این شرکت در مجموع یک میلیارد دلار ضرر کرد و ارزش سهام 80 درصد کاهش یافت. یک سهم فقط 14 دلار فروخته شد. علاوه بر مشکلات مالی، آملیو باید با مشکلات دیگری نیز دست و پنجه نرم کند - محصولات با کیفیت پایین، فرهنگ بد شرکت، اساساً یک سیستم عامل غیر کاربردی. این برای رئیس جدید شرکت دردسر زیادی دارد. آملیو سعی کرد به هر طریق ممکن وضعیت را حل کند، از جمله فروش اپل یا خرید شرکت دیگری که اپل را نجات دهد. کار آملیا ارتباط نزدیکی با شخصی دارد که در این زمان دوباره در صحنه ظاهر شد و همچنین در نهایت به دلیل برکناری او از سمت رئیس شرکت - با استیو جابز - مقصر شناخته شد.

جابز به طور قابل‌توجهی می‌خواست به شرکت خود بازگردد و آملیا را شخصیت ایده‌آلی برای کمک به او در راه بازگشت می‌دید. بنابراین او به تدریج تبدیل به فردی شد که آملیو در هر مرحله با او مشورت می کرد و به این ترتیب به هدف خود نزدیک می شد. گام بعدی، گام نسبتاً مهمی در تلاش‌های او زمانی رخ داد که اپل به دستور آملیا NeXT جابز را خرید. جابز که در نگاه اول بی میل بود، تبدیل به یک «مشاور مستقل» شد. در آن زمان او همچنان ادعا می کرد که قطعاً قرار نیست رهبری اپل را بر عهده بگیرد. خوب، حداقل این چیزی است که او به طور رسمی ادعا کرد. در تاریخ 4/7/1997، دوره مدیریت آملیو در اپل به طور قطعی به پایان رسید. جابز هیئت مدیره را متقاعد کرد که او را اخراج کنند. او موفق شد وزنه ای را به شکل نیوتن از کشتی گنج پرتاب کند که سوراخی داشت، اما کاپیتان جابز در واقع از قبل در راس آن بود.

1997–2011: استیو جابز

استیو جابز از رید فارغ التحصیل نشد و یکی از بنیانگذاران شرکت اپل است که در سال 1976 در گاراژ دره سیلیکون متولد شد. رایانه ها پرچمدار (و تنها کشتی) اپل بودند. استیو وزنیاک و تیمش می دانستند که چگونه آنها را بسازند، استیو جابز می دانست که چگونه آنها را بفروشد. ستاره او به سرعت در حال افزایش بود، اما او پس از شکست کامپیوتر مکینتاش از شرکت خود اخراج شد. در سال 1985، او یک شرکت جدید به نام NeXT Computer را تأسیس کرد که در سال 1997 توسط اپل خریداری شد که از جمله به یک سیستم عامل جدید نیاز داشت. بنابراین، NeXTSTEP نکست، اساس و الهام بخش Mac OS X بعدی شد. یک سال پس از تأسیس NeXT، جابز اکثر سهام استودیو فیلم Pixar را خریداری کرد، که فیلم های انیمیشنی را برای دیزنی تولید می کرد. جابز عاشق این کار بود، اما در نهایت اپل را ترجیح داد. در سال 2006، دیزنی سرانجام پیکسار را خرید و جابز سهامدار و عضو هیئت مدیره دیزنی شد.

حتی قبل از اینکه استیو جابز در سال 1997 سکان هدایت اپل را به دست گیرد، هرچند به عنوان "مدیرعامل موقت"، مدیر ارشد مالی این شرکت، فرد دی اندرسون، به عنوان مدیرعامل فعالیت می کرد. جابز به عنوان مشاور اندرسون و دیگران عمل کرد و به تغییر شرکت در تصویر خود ادامه داد. رسماً قرار بود او سه ماه مشاور باشد تا اینکه اپل یک مدیرعامل جدید پیدا کند. با گذشت زمان، جابز به جز دو نفر از اعضای هیئت مدیره، اد وولارد را که واقعاً به او احترام می‌گذاشت و گرت چانگ، که از نظر او یک صفر بود، اخراج کرد. با این حرکت، او یک صندلی در هیئت مدیره به دست آورد و شروع به وقف کامل خود به اپل کرد.

جابز یک دزدگیر نفرت انگیز، یک کمال گرا و در نوع خودش عجیب بود. او سرسخت و سازش ناپذیر بود، اغلب با کارمندانش بد رفتار می کرد و آنها را تحقیر می کرد. اما او به جزئیات، رنگ ها، ترکیب بندی، سبک حس می کرد. او مشتاق بود، کارش را دوست داشت، وسواس داشت که همه چیز را تا حد امکان کامل کند. تحت فرمان او، آی پاد، آیفون، آیپد افسانه ای و مجموعه ای از کامپیوترهای قابل حمل مک بوک ساخته شدند. او هم با شخصیت بهتر و هم – بالاتر از همه – با محصولاتش توانست مردم را مجذوب خود کند. به لطف او، اپل به اوج رسید، جایی که تا به امروز باقی مانده است. اگرچه این یک مارک گران قیمت است، اما با کمال، جزئیات دقیق و کاربرپسندی عالی نشان داده می شود. و مشتریان از پرداخت این همه خوشحال هستند. یکی از شعارهای جابز «متفاوت فکر کن» بود. اپل و محصولاتش حتی پس از رفتن جابز نیز از این شعار پیروی می کنند. او در سال 2011 به دلیل مشکلات سلامتی از سمت مدیرعاملی کنار رفت. او در 5 اکتبر 10 بر اثر سرطان پانکراس درگذشت.

2011–اکنون: تیم کوک

تیموتی "تیم" کوک شخصی است که جابز حتی قبل از استعفای نهایی خود در سال 2011 به عنوان جانشین خود انتخاب کرد. کوک در سال 1998 به اپل پیوست و در آن زمان برای Compaq Computers کار می کرد. پیش از این نیز برای IBM و Intelligent Electronics. او در اپل به عنوان معاون ارشد عملیات در سراسر جهان شروع به کار کرد. او در سال 2007 به سمت مدیر عملیاتی (COO) شرکت ارتقا یافت. از این زمان تا زمان خروج جابز در سال 2011، کوک به طور مرتب در حالی که جابز پس از یکی از جراحی‌هایش دوران نقاهت می‌کرد، جای او را پر می‌کرد.

تیم کوک از سفارشات می آمد که دقیقاً همان آموزشی بود که ما به آن نیاز داشتیم. من متوجه شدم که ما به مسائل یکسان نگاه می کنیم. من از بسیاری از کارخانه های به موقع در ژاپن بازدید کردم و خودم یکی برای مک و نکست ساختم. می دانستم چه می خواهم و سپس با تیم آشنا شدم و او هم همین را می خواست. بنابراین ما با هم شروع به کار کردیم و مدت زیادی نگذشت که من متقاعد شدم که او دقیقاً می داند چه کاری باید انجام دهد. او همان دید من را داشت، ما می توانستیم در سطح استراتژیک بالایی با هم تعامل داشته باشیم، من می توانستم خیلی چیزها را فراموش کنم، اما او مکمل من بود. (شغل در کوک)

برخلاف جابز، مدیر عامل فعلی آرام است و خیلی از احساسات خود را نشان نمی دهد. او قطعاً جابز خودجوش نیست، اما همانطور که در نقل قول می بینید، آنها دیدگاه یکسانی نسبت به دنیای تجارت دارند و چیزهای مشابهی می خواهند. احتمالاً به همین دلیل است که جابز اپل را به دست کوک می‌سپارد، او را فردی می‌دانست که دیدگاه‌هایش را ادامه می‌دهد، اگرچه ممکن است این کار را متفاوت انجام دهد. به عنوان مثال، وسواس جابز به همه چیزهای نازک، حتی پس از خروجش نیز از ویژگی های اپل باقی ماند. همانطور که خود کوک گفت: او همیشه متقاعد شده بود که آنچه نازک است زیباست. در تمام آثار او دیده می شود. ما باریک‌ترین لپ‌تاپ، باریک‌ترین گوشی هوشمند را داریم و آی‌پد را نازک‌تر و نازک‌تر می‌کنیم.» به سختی می توان گفت که استیو جابز چگونه از وضعیت شرکت خود و محصولاتی که ایجاد می کند راضی خواهد بود. اما شعار اصلی او «متفاوت بیندیشید» هنوز در اپل زنده است و به نظر می رسد که برای مدتی طولانی خواهد بود. بنابراین شاید بتوان گفت تیم کوک که جابز او را انتخاب کرده بهترین انتخاب بوده است.

نویسندگان: هونزا دوورسکی a کارولینا هرولدووا

منبع
بحث
موضوعات: , , , , , , , , ,

مربوط



بیشترین خوانده شده مقالات

.