فیلیپ هوسکا کم کم به دومین سالگرد معرفی اپل واچ نزدیک می شود، که در 9 سپتامبر 2014 برگزار شد. تیم کوک، که تماشاگران را مستقیماً روی مچ خود در جریان سخنرانی نشان داد، اپل را وارد بخش جدیدی کرد، محصولات پوشیدنی. پشت توسعه ساعت کار زیادی وجود داشت، از جمله بحث‌های بزرگ بین تیم‌های مختلف اپل. مهندس باتجربه باب مسرشمیت، که پشت یکی از مهمترین عناصر اپل واچ فعلی است، در مورد آن صحبت کرد.
درباره او زیاد صحبت نمی شود (به هر حال مانند بسیاری از مهندسان رده پایین اپل)، اما مسرشمیت قطعا شایسته اعتبار اوست. مهندسي كه در سال 2010 به اپل پيوست و پس از سه سال شركت را ترك كرد (و شركت خود را تاسيس كرد شرکت Cor) پشت سنسور ضربان قلب کلیدی قرار دارد که بخش مهمی از کل تجربه ساعت است. با همین موضوع بود که مصاحبه شروع شد شرکت سریع.
در ابتدا، مسرشمیت اشاره کرد که او به عنوان یک معمار مسئول تحقیق در مورد فن آوری های مختلفی است که می تواند به ساعت اپل مجهز شود. او معمولاً به همراه همکارانش اولین ایده را مطرح کرد که متعاقباً توسط سایر مهندسان متخصص توسعه یافت. مسرشمیت به یاد می‌آورد: «ما گفتیم فکر می‌کنیم کار می‌کند، و سپس سعی کردند آن را بسازند. افکار اولیه در مورد ساعت عمدتاً حول تجربه کاربر می چرخید که باید کامل می بود.
[su_pullquote align=”راست”]کار کردن آن آسان نبود.[/su_pullquote]
همچنین به همین دلیل است که مسرشمیت هنگام توسعه سنسورهای ضربان قلب با موانع زیادی روبرو شد. ابتدا آنها را طوری طراحی کرد که برای تماس بهتر (نزدیکتر) با دست در پایین باند قرار گیرند. با این حال، او با این پیشنهاد در بخش طراحی صنعتی روبرو شد که از بالاترین مقام توسط Jony Ive نظارت می شد. با توجه به الزامات طراحی، ساخت آن آسان نبود. مسرشمیت اذعان می کند که این در مورد همه چیز بسیار خاص بود.
پیشنهاد با سنسور در کمربند رد شد زیرا مطابق با طراحی فعلی یا روند مد نبود و علاوه بر این، تولید تسمه های قابل تعویض برنامه ریزی شده بود، بنابراین سنسور قرار داده شده به این روش منطقی نبود. پس از اینکه مسرشمیت و تیمش پیشنهاد شماره دو را به میز آوردند، که در مورد قرار دادن حسگرها در بالای نوارها بحث می کرد و گفت که باید بسیار محکم باشد تا امکان جمع آوری اطلاعات دقیق فراهم شود، آنها دوباره با مخالفت روبرو شدند.
«نه، مردم اینطور ساعت نمی‌پوشند. آنها آنها را خیلی شل روی مچ خود می بندند.» او در پیشنهاد دیگری از طراحان شنید. بنابراین مسرشمیت مجبور شد به کارگاه خود بازگردد و به راه حل دیگری فکر کند. «ما فقط باید کاری را که آنها می‌گفتند انجام می‌دادیم. ما باید به آنها گوش می دادیم. آنها نزدیکترین افراد به کاربران هستند و بر راحتی کاربر تمرکز می کنند. بر خلاف رقابت - او به Fitbit اشاره کرد که در حال حاضر با دعوای حقوقی در مورد سنسورهای نادرست سروکار دارد - سنسورهای موجود در Watch عموماً از دقیق‌ترین سنسورها در نظر گرفته می‌شوند.
علاوه بر همکاری بین تیم های مختلف در داخل اپل، مسرشمیت همچنین در مورد استیو جابز صحبت کرد که در طول دوران کوتاه خود در اپل تجربه کرد. به گفته او، بسیاری از کارمندان فرهنگ خاص شرکت و نگرش ها و نگرش های عمومی را که جابز ترویج می کرد، درک نمی کردند.
«برخی از مردم فکر می‌کردند که وقتی یک برنامه توسعه دارید و هزاران چیز مختلف باید حل شوند، باید به همه آنها به یک اندازه توجه شود. اما این یک سوء تفاهم مطلق از رویکرد جابز است. همه برابر نیستند. همه چیز باید کاملاً درست باشد، اما چیزهایی وجود دارند که از چیزهای دیگر مهم‌تر هستند و به سمت تجربه و طراحی کاربر سوق پیدا می‌کنند." "اگر محصول واقعا قابل توجه نبود، از جابز رد نمی شد."
طبق گفته Messerschmidt، اپل امروز همان جایی نیست که استیو جابز مدیرعامل بود. با این حال، مهندس باتجربه به هیچ وجه منظور بدی از آن نداشت، بلکه در وهله اول وضعیت شرکت کالیفرنیایی را توصیف می کرد که چگونه با خروج رئیس نمادین خود کنار آمد. مسرشمیت می‌گوید: «تلاش‌هایی برای محصور کردن آنچه اپل اپل را می‌سازد وجود داشت، اما به گفته او، چیزی شبیه به آن - تلاش برای انتقال و القای رویکرد جابز به افراد دیگر - منطقی نبود.
"شما می خواهید فکر کنید که می توانید مردم را طوری تربیت کنید که اینطور فکر کنند، اما من فکر نمی کنم این چیزی باشد که آنها دارند. مسرشمیت افزود که این را نمی توان آموزش داد.
مصاحبه کامل در وب موجود است شرکت سریع (به انگلیسی).
