بستن آگهی
اخبار

سفر استیو جابز - گزیده ای از کتاب اول.

لیبور کوبین
10

جی الیوت، معاون ارشد سابق اپل، کتاب سفر استیو جابز را نوشت. Jablíčkár اولین نمونه کوتاه شده را برای شما به ارمغان می آورد.

1. اشتیاق برای محصول

در طول ده سالی که در آی‌بی‌ام بودم، با بسیاری از دانشمندان برجسته دکترا که کارهای استثنایی انجام می‌دادند و در عین حال ناامید بودند، از نزدیک آشنا شدم، زیرا اطلاعات بسیار کمی از آنها پذیرفته شد و به محصول تبدیل شد. حتی در PARC بوی کپک زدگی ناامیدی را حس می کردم. بنابراین من تعجب نکردم که فهمیدم این شرکت دارای نرخ گردش مالی بیست و پنج درصد است که یکی از بالاترین ها در صنعت است.

زمانی که کارم را در اپل آغاز کردم، منبع اصلی اشتیاق کار گروه توسعه بود که روی چیزی که قرار بود به یک محصول پیشرفت تبدیل شود، یعنی کامپیوتر لیزا آینده، کار می کرد. قرار بود این یک انحراف کامل از فناوری Apple II باشد و شرکت را در مسیری کاملاً جدید در حالی که از برخی از نوآوری‌هایی که مهندسان اپل در PARC دیده بودند استفاده کند، ببرد. استیو به من گفت که لیزا یک عمل پیشگام خواهد بود که "یک سوراخ در جهان ایجاد می کند". وقتی کسی چنین چیزی می گوید، شما نمی توانید احساس احترام مقدس نکنید. گفته‌های استیو از آن زمان برای من الهام‌بخش بوده است، یادآوری این که افرادی که برای شما کار می‌کنند با اشتیاق نمی‌سوزند، مگر اینکه خودتان با آن می‌سوزی... و آن را به همه نشان می‌دهید.

توسعه لیزا دو سال بود که ادامه داشت، اما این مهم نبود. فناوری ای که استیو در PARC دید، قرار بود دنیا را تغییر دهد و کار روی لیزا باید با طرز فکر جدید منطبق شود. استیو سعی کرد تیم لیزا را نسبت به آنچه در PARC دید هیجان زده کند. او همچنان سرسختانه اصرار داشت: «باید مسیر خود را تغییر دهید. مهندسان و برنامه نویسان لیزا Woz را می پرستیدند و نمی خواستند استیو آنها را تغییر مسیر دهد.

در آن زمان، اپل شبیه کشتی‌هایی بود که آب‌ها را با سرعت تمام با افراد زیادی روی پل شخم می‌زد اما رهبری واقعی نداشت. اگرچه این شرکت به سختی چهار سال از عمرش می گذشت، اما از درآمد فروش سالانه آن در حدود 300 میلیون دلار آمریکا برخوردار بود. استیو، یکی از بنیانگذاران شرکت، دیگر به اندازه ابتدا تأثیرگذار نبود، زمانی که تنها دو استیو وجود داشت، ووز به سمت تکنولوژی می‌رفت و SJ مراقب همه چیز بود. مدیرعامل شرکت را ترک کرد، مایک مارککولا سرمایه‌گذار اصلی اولیه به عنوان مدیرعامل موقت و مایکل اسکات ("اسکاتی") به عنوان رئیس جمهور خدمت کرد. هر دوی آنها بیش از حد توانایی بودند، اما هیچکدام آن چیزی را که برای اداره یک شرکت فناوری پررونق لازم بود نداشتند. من معتقدم که مایک، دومین سهامدار بزرگ، بیشتر علاقه مند به ترک شرکت بود تا مشکلات روزمره یک شرکت فناوری که به سرعت در حال رشد بود. این دو تصمیم گیرنده نمی خواستند راه اندازی لیزا را به تعویق بیاندازند، که تغییرات استیو باعث می شود. این پروژه قبلاً از برنامه عقب مانده بود و این ایده که کار تمام شده باید کنار گذاشته شود و مسیر جدیدی شروع شود برای آنها غیرقابل قبول بود.

استیو برای تحمیل خواسته‌های خود به تیمی که روی لیزا و مردانی که شرکت را اداره می‌کردند، برنامه‌ای را در ذهن خود آماده کرد. او سمت معاونت توسعه محصول جدید را به دست می‌آورد و او را به فرماندهی تیم لیزا تبدیل می‌کند و این قدرت را دارد که دستور تغییر جهت را به دلخواه بدهد.

با این حال، مارککولا و اسکات چارت سازمانی را تغییر دادند و به استیو سمت رسمی رئیس هیئت مدیره را دادند و توضیح دادند که این باعث می‌شود او پیشتاز شرکت برای عرضه اولیه اولیه اپل باشد. آنها استدلال می کردند که داشتن یک فرد کاریزماتیک 25 ساله به عنوان سخنگوی به اپل کمک می کند تا قیمت سهام خود را افزایش دهد و ثروت بیشتری به دست آورد.

استیو واقعا رنج می برد. او ناراضی بود که اسکاتی بدون اطلاع و مشورت با او یک سوله دوخته است - بالاخره شرکت او بود! او از عدم امکان دخالت مستقیم در کار لیزا منزجر شده بود. در واقع او را بسیار عصبانی کرد.

این سفر معنای بیشتری داشت. رئیس جدید گروه لیزا، جان کوچ، از استیو خواست که از بازدید مهندسانش و ایجاد مزاحمت برای آنها دست بردارد. او باید کنار می ایستاد و اجازه می داد که باشند.

استیو جابز هرگز کلمه "نه" را نشنید و نسبت به "ما نمی توانیم" یا "شما نباید" ناشنوا بود.

وقتی محصولی انقلابی در ذهن دارید اما شرکت شما علاقه ای به آن نشان نمی دهد، چه می کنید؟ من متوجه شده ام که استیو در چنین شرایطی کاملاً متمرکز است. مثل بچه ای که اسباب بازیش را برده اند رفتار نکرد، منظم و قاطع شد.

او قبلاً هرگز کسی در شرکت خود به او نگفته بود: "این برای افراد کمی اتفاق می افتد." از یک طرف، در جلسات هیئت مدیره که استیو من را به آنجا می برد، می دیدم که او می تواند چنین جلساتی را به عنوان رئیس هوشمندانه تر از مدیران عامل مسن تر، عاقل تر و بسیار با تجربه تر که دور میز نشسته بودند اداره کند. او داده‌های به‌روز زیادی در مورد موقعیت مالی اپل - سود، جریان نقدی، فروش Apple II در بخش‌های مختلف بازار و مناطق فروش - و مجموعه‌ای از جزئیات تجاری دیگر داشت. امروزه، همه او را به عنوان یک فن‌شناس باورنکردنی، خالق محصولی خارق‌العاده می‌دانند، اما او فردی بسیار بزرگ‌تر است و از همان ابتدا چنین بوده است.

با این وجود، آنها فرصت را از او گرفتند تا خود را به عنوان فردی با مغز درخشان و خالق محصولات جدید ثابت کند. استیو چشم انداز روشنی از آینده محاسباتی در سر داشت، اما جایی برای رفتن با آن نداشت. درب گروه لیزا محکم به صورتش کوبید و محکم قفل شد.

حالا چی؟

 

زمانی بود که اپل از پول نقد، میلیون‌ها دلار در بانک ناشی از فروش رو به رشد Apple II بود. پول آماده ایجاد پروژه های نوآوری کوچک در سراسر شرکت را تحریک کرد. هر جامعه‌ای از چنین فضای ذهنی سود می‌برد، حتی جامعه‌ای که شعارش تلاش برای ایجاد یک دنیای جدید شجاع با اختراع چیزی کاملاً جدید است، چیزی که قبلاً هرگز در اینجا نبوده است.

از اولین هفته حضورم در اپل، می‌توانستم اشتیاق و انگیزه‌ای را حس کنم که همه را انرژی می‌داد. تصور کردم که دو مهندس در یک راهرو با هم ملاقات می کنند، یکی از آنها ایده ای را که با آن بازی می کند توصیف می کند، و شریک زندگی اش چیزی شبیه این می گوید: "عالی است، شما باید کاری با آن انجام دهید و اولی به آزمایشگاه برمی گردد، او جلسه می گذارد." یک تیم و ماه ها صرف توسعه ایده خود می کند. من دریغ نمی‌کنم که شرط ببندم که این اتفاق در آن زمان در سراسر جامعه رخ می‌دهد. بسیاری از پروژه ها به جایی نرسیدند و هیچ سودی به همراه نداشتند، برخی از آنچه گروه دیگری قبلاً روی آن کار می کرد کپی کردند. اما این مهم نبود، بسیاری از ایده ها موفق بودند و نتیجه قابل توجهی به همراه داشتند. شرکت مملو از پول و مملو از ایده های خلاقانه بود.

[button color=”به عنوان مثال. سیاه، قرمز، آبی، نارنجی، سبز، روشن" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]شما می توانید کتاب را با قیمت تخفیف سفارش دهید از 269 CZK .[/button]

[button color=”به عنوان مثال. سیاه، قرمز، آبی، نارنجی، سبز، روشن" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]می‌توانید نسخه الکترونیکی را در iBoostore با قیمت 7,99 یورو خریداری کنید.[/button]

منبع
بحث
موضوعات: , , , , , , , ,

مربوط



بیشترین خوانده شده مقالات

.