آمایا تومان کتاب Leander Kahney که زندگی و حرفه تیم کوک را شرح می دهد، چند روز دیگر منتشر می شود. این کار در ابتدا قرار بود بسیار جامع تر باشد و شامل جزئیات مربوط به استیو جابز باشد. برخی از مطالب به کتاب راه نیافتند، اما کهنی آن را با خوانندگان سایت به اشتراک گذاشت فرقه مک.
به صورت محلی و کامل
استیو جابز به عنوان یک کمال گرا شناخته می شد که دوست داشت همه چیز را تحت کنترل داشته باشد - تولید رایانه نیز از این نظر مستثنی نبود. هنگامی که او پس از ترک اپل در اواسط دهه 1980، NeXT را تأسیس کرد، می خواست کاملاً تولید را کنترل و کنترل کند. اما او به زودی متوجه شد که کار آسانی نیست. Leander Kahney، نویسنده بیوگرافی تیم کوک، بینش جالبی از عملیات پشت صحنه NeXT جابز ارائه می دهد.
راندال ای استروس در کتاب «استیو جابز و چیز بزرگ بعدی»، تولید محلی رایانه‌های نکست را «گران‌ترین و کم‌هوش‌ترین کاری که جابز تا به حال انجام داده است» نامید. در یک سالی که NeXT کارخانه کامپیوتر خود را راه اندازی کرد، هم پول نقد و هم علاقه عمومی را از دست داد.
ساخت کامپیوترهای شخصی خود چیزی بود که جابز از همان ابتدا به دنبال آن بود. در روزهای اولیه فعالیت NeXT، جابز یک برنامه کاملاً هوشمندانه داشت که در آن بخشی از تولید توسط پیمانکاران انجام می شد، در حالی که خود NeXT مونتاژ و آزمایش نهایی را انجام می داد. اما در سال 1986، کمال گرایی و تمایل جابز برای کنترل کامل برنده شد و او تصمیم گرفت که شرکتش در نهایت تمام تولید خودکار رایانه های خود را در اختیار بگیرد. قرار بود مستقیماً در خاک ایالات متحده انجام شود.
محل کارخانه در فریمونت، کالیفرنیا قرار داشت و بیش از 40 هزار فوت مربع گسترش داشت. این کارخانه نه چندان دور از جایی که مکینتاش ها درست چند سال پیش ساخته می شدند، قرار داشت. گزارش شده است که جابز با سوزان بارنز، مدیر مالی نکست، به شوخی گفت که او از اشتباهات شروع تولید خودکار برای اپل درس گرفته است تا کارخانه نکست به راحتی کار کند.
سایه مناسب، جهت درست و بدون آویز
بخشی از کار در کارخانه مذکور توسط روبات‌ها انجام می‌شود که با استفاده از فناوری که در حال حاضر در اکثر کارخانه‌ها در سراسر جهان رایج است، بردهای مدار چاپی را از NeXTU برای رایانه‌ها مونتاژ می‌کنند. مانند مکینتاش، جابز می‌خواست کنترل همه چیز را در دست داشته باشد - از جمله رنگ‌بندی ماشین‌ها در کارخانه، که در سایه‌های مشخص خاکستری، سفید و سیاه حمل می‌شدند. جابز در مورد رنگ‌های ماشین‌ها سخت‌گیر بود، و وقتی یکی از آنها با رنگ کمی متفاوت وارد شد، استیو آن را بدون هیچ حرفی برگرداند.
کمال گرایی جابز در جهات دیگری نیز ظاهر شد - به عنوان مثال، او خواستار آن شد که ماشین ها هنگام مونتاژ تخته ها از راست به چپ حرکت کنند، که خلاف جهت معمول در آن زمان بود. دلیل آن از جمله این بود که جابز می خواست کارخانه را در دسترس عموم قرار دهد و به نظر او مردم حق داشتند کل روند را تماشا کنند تا از نظر آنها تا حد امکان دلپذیر باشد.
اما در نهایت، کارخانه در دسترس عموم قرار نگرفت، بنابراین این اقدام بسیار پرهزینه و بی‌ثمر بود.
اما این تنها گام در جهت دسترسی به کارخانه برای بازدیدکنندگان بالقوه نبود - برای مثال جابز یک راه پله ویژه در اینجا نصب کرده بود، دیوارهای سفید به سبک گالری یا شاید صندلی های راحتی چرمی مجلل در لابی، که یکی از آنها هزینه داشت. 20 هزار تومان. به هر حال، کارخانه فاقد چوب لباسی بود که کارکنان بتوانند کت های خود را در آن قرار دهند - جابز می ترسید که حضور آنها ظاهر مینیمالیستی فضای داخلی را مختل کند.
تبلیغات لمس کننده
جابز هرگز هزینه ساخت کارخانه را فاش نکرد، اما حدس زده می شود که "به طور قابل توجهی کمتر" از 20 میلیون دلاری است که برای ساخت کارخانه مکینتاش صرف شده است.
تکنولوژی ساخت توسط NeXT در یک فیلم کوتاه به نام ماشینی که ماشین ها را می سازد به نمایش گذاشته شد. در این فیلم، روبات‌ها با صدای موسیقی کار می‌کردند. این تقریباً یک تصویر تبلیغاتی بود که تمام امکاناتی را که کارخانه NeXT ارائه می کرد را نشان می داد. مقاله‌ای در مجله نیوزویک از اکتبر 1988 حتی توضیح می‌دهد که جابز با دیدن روبات‌های کار تقریباً اشک‌هایش را درآورد.
یک کارخانه کمی متفاوت
مجله فورچون تاسیسات تولید NeXT را به عنوان "کارخانه نهایی کامپیوتر" توصیف کرد که تقریباً همه چیز را در بر می گیرد - لیزرها، ربات ها، سرعت و نقص های شگفت آور کمی. یک مقاله تحسین برانگیز به عنوان مثال، رباتی را با ظاهر یک چرخ خیاطی توصیف می کند که مدارهای مجتمع را با سرعت فوق العاده ای جمع می کند. توضیحات گسترده با بیانی درباره اینکه چگونه ربات ها تا حد زیادی از نیروی انسانی در کارخانه پیشی گرفته اند به پایان می رسد. در پایان مقاله، فورچون از استیو جابز نقل قول می کند - او در آن زمان گفت که "به همان اندازه که به کامپیوتر افتخار می کند به کارخانه افتخار می کند".
NeXT هیچ هدف تولیدی برای کارخانه خود تعیین نکرد، اما طبق برآوردهای آن زمان، خط تولید قادر بود بیش از 207 تخته تکمیل شده در سال تولید کند. علاوه بر این، کارخانه فضایی برای خط دوم داشت که می توانست حجم تولید را دو برابر کند. اما NeXT هرگز به این اعداد نرسید.
جابز به دو دلیل عمده تولید خودکار خود را می خواست. اولین مورد محرمانه بودن بود که وقتی تولید به یک شرکت شریک منتقل می شد، دستیابی به آن بسیار دشوارتر بود. دوم کنترل کیفیت بود - جابز معتقد بود که افزایش اتوماسیون احتمال نقص تولید را کاهش می دهد.
با توجه به درجه بالای اتوماسیون، کارخانه کامپیوتر با نام تجاری NeXT کاملاً متفاوت از سایر کارخانه های تولید دره سیلیکون بود. به جای کارگران «یقه آبی»، کارگرانی با درجات مختلف تحصیلات عالی فنی در اینجا به کار گرفته شدند - طبق داده های موجود، حداکثر 70 درصد از کارکنان کارخانه دارای مدرک دکترا بودند.
ویلی جابز ونکا
استیو جابز مانند ویلی ونکا، کارخانه دار کتاب رولد دال به نام "کوتوله و کارخانه شکلات سازی" می خواست اطمینان حاصل کند که محصولاتش تا زمانی که به صاحبانشان نرسد توسط دست انسان لمس نشود. به هر حال، جابز چند سال بعد خود را در نقش ویلی ونکا نیز ظاهر کرد، زمانی که با کت و شلوار مشخص خود در حال اسکورت میلیونمین مشتری بود که یک iMac در محوطه اپل خرید.
رندی هفنر، معاون تولید که جابز او را از هیولت پاکارد به NeXT جذب کرد، استراتژی تولید شرکت را به عنوان "تلاش آگاهانه برای تولید رقابتی از طریق مدیریت موجودی موثر دارایی ها، سرمایه و افراد" توصیف کرد. به قول خودش دقیقا به خاطر تولید نکست به نکست پیوست. مزایای تولید خودکار در NeXT در درجه اول با کیفیت بالای هفنر یا نرخ پایین نقص مشخص شد.
کجا اشتباه کردند؟
به همان اندازه که ایده جابز برای تولید خودکار درخشان بود، این عمل در نهایت شکست خورد. یکی از دلایل شکست تولید، مالی بود - تا پایان سال 1988، NeXT ماهانه 400 کامپیوتر تولید می کرد تا تقاضا را برآورده کند. به گفته هفنر، کارخانه ظرفیت تولید 10 دستگاه در ماه را داشت، اما جابز نگران تجمع احتمالی قطعات فروخته نشده بود. با گذشت زمان، تولید به کمتر از صد کامپیوتر در ماه کاهش یافت.
هزینه‌های تولید در زمینه رایانه‌هایی که واقعاً فروخته می‌شد، به طور نامتناسبی بالا بود. این کارخانه تا فوریه 1993 فعال بود، زمانی که جابز تصمیم گرفت با رویای خود برای تولید خودکار خداحافظی کند. همزمان با تعطیلی کارخانه، جابز نیز به طور قطعی از پیگیری تولید خود خداحافظی کرد.
