بستن آگهی
شرکت اپل

ادی کیو و نقش جدیدش در اپل

مایکل مارک
10

قبلاً تغییرات اخیر در مدیریت ارشد اپل را به اطلاع شما رساندیم. شرکت اسکات فورستال، رئیس iOS، به همراه جان برووت، رئیس خرده‌فروشی، این شرکت را ترک خواهند کرد. مدیرانی مانند جانی آیو، باب منسفیلد، ادی کیو و کریگ فدریگی مجبور شدند مسئولیت بخش‌های دیگر را به نقش‌های فعلی خود اضافه کنند. احتمالاً مهم‌ترین مشکل فعلی سیری و نقشه‌ها است. ادی کیو تو را زیر بال خود گرفت.

این مرد 23 سال است که برای اپل کار می کند و از زمان راه اندازی iTunes در سال 2003، مرد برتر این بخش بوده است. ادی کیو همیشه یک حلقه بسیار مهم در تعامل با شرکت های ضبط و یک وزنه متعادل برای استیو جابز سازش ناپذیر بوده است. اما برای مدیر عامل فعلی شرکت، تیم کوک، ممکن است نقش مهمتری داشته باشد. دو مورد از مشکل‌سازترین و شاید کلیدی‌ترین پروژه‌های اپل کنونی به سرپرستی کیو سپرده شد - دستیار صوتی سیری و نقشه‌های جدید. آیا ادی کیو به نجات دهنده و انسانی بزرگ تبدیل خواهد شد که همه چیز را درست می کند؟

این کوبایی آمریکایی چهل و هشت ساله که سرگرمی اش جمع آوری ماشین های اسپرت است، قطعاً شایستگی های بزرگ خود را دارد. در غیر این صورت، او به طور قابل درک چنین وظیفه مهمی را دریافت نمی کرد. کیو نقش مهمی در ایجاد نسخه آنلاین فروشگاه اپل ایفا کرد و پشت ایجاد آی پاد بود. علاوه بر این، Cue مسئول تبدیل موفقیت آمیز MobileMe به iCloud انقلابی و آینده نگر بود که آینده اپل در نظر گرفته می شود. از این گذشته، تقریباً 150 میلیون کاربر در حال حاضر از iCloud استفاده می کنند. با این حال، شاید بزرگترین موفقیت آن فروشگاه iTunes باشد. این فروشگاه مجازی با موسیقی، فیلم و کتاب‌های الکترونیکی، آی‌پاد، آیفون و آی‌پد را به دستگاه‌های چندرسانه‌ای بسیار مطلوب و اپل را به یک برند ارزشمند تبدیل می‌کند. پس از اخراج اسکات فورستال، برای هیچ یک از طرفداران اپل تعجب آور نبود که ادی کیو یک ترفیع و یک جایزه 37 میلیون دلاری دریافت کرد.

دیپلمات و استاد محتوای چند رسانه ای

همانطور که قبلاً اشاره کردم، ادی کیو یک دیپلمات و مذاکره کننده بزرگ بوده و هست. در دوران جابز، او قراردادهای مهم بسیاری را امضا کرد و بسیاری از اختلافات عمده بین اپل و ناشران مختلف را حل و فصل کرد. برای مرد "شیطان" استیو جابز، چنین شخصی، البته، غیرقابل جایگزین بود. کیو همیشه می دانست که آیا بهتر است عقب نشینی کند یا برعکس، سرسختانه روی خواسته هایش بایستد.

نمونه درخشان این مزیت Cuo کنفرانسی در آوریل 2006 در پالم اسپرینگز، کالیفرنیا بود. در آن زمان، قرارداد اپل با گروه موسیقی غول پیکر وارنر در حال پایان بود و مذاکرات برای عقد قرارداد جدید به خوبی پیش نمی رفت. طبق گزارش‌های سرور CNET، قبل از حضورش در کنفرانس، نمایندگان انتشارات وارنر با کیو تماس گرفتند و با خواسته‌های معمول شرکت‌های بزرگ‌تر آشنا شدند. وارنر می خواست قیمت ثابت آهنگ ها را حذف کند و محتوای iTunes را در دستگاه های غیر اپل در دسترس قرار دهد. نمایندگان شرکت استدلال کردند که آهنگ های جداگانه ارزش یا کیفیت یکسانی ندارند و تحت شرایط و شرایط یکسان ساخته نمی شوند. اما کیو را نمی‌توان فریب داد. او روی صحنه در پالم اسپرینگز با صدایی آرام گفت که اپل مجبور نیست به خواسته‌های گروه موسیقی وارنر احترام بگذارد و می‌تواند محتوای آنها را بدون معطلی از iTunes حذف کند. پس از سخنرانی او، قراردادی بین اپل و این انتشارات برای سه سال آینده منعقد شد. قیمت ها همانطور که اپل می خواست باقی ماند.

شرایط بین اپل و ناشران موسیقی از آن زمان به طرق مختلف تغییر کرده است و حتی قیمت واحدی که برای آهنگ ها ارائه می شود ناپدید شده است. با این حال، Cue همیشه موفق شده است برخی مصالحه معقول پیدا کند و iTunes را در یک فرم کاربردی و با کیفیت نگه دارد. آیا کارمند دیگری از اپل می تواند این کار را انجام دهد؟ او بارها و بارها همان بی امان بودن را در پالم اسپرینگز نشان داد. به عنوان مثال، زمانی که یکی از توسعه‌دهندگان می‌خواست برای انتشار یک برنامه در اپ استور آیتونز با هزینه کمتری مذاکره کند، کیو با حالتی سخت روی صندلی خود نشست و پاهایش را روی میز گذاشت. ادی کیو قدرت خود و آیتونز را می دانست، حتی اگر بی جهت از آن سوء استفاده نمی کرد. سازنده با دست خالی رفت و صحبت کردن با پای کسی برایش سخت بود.

به هر حال، ادی کیو همیشه یک کارمند بسیار نمونه و یک جور استاد چند رسانه ای بوده است. اگر تلویزیون افسانه ای اپل به واقعیت تبدیل می شد، او کسی بود که محتوای آن را خلق می کرد. اهالی صنعت موسیقی، سینما، تلویزیون و ورزش او را فردی توصیف می‌کنند که کارش را با اشتیاق انجام می‌دهد و در اوقات فراغت می‌خواهد خودش را ارتقا دهد و به اسرار تجارت رسانه نفوذ کند. کیو همیشه سعی می کرد در چشم افرادی که با آنها سر و کار داشت خوب به نظر برسد. او همیشه مهربان و صمیمی بود. او همیشه مایل به رسیدگی به امور کاری بود و از ارسال هدایایی برای همکاران و روسای خود ابایی نداشت. کیو با بسیاری از افراد مهم در تمام زمینه های کاری خود دوست شد. باب بومن، مدیر اجرایی لیگ برتر بیسبال پیشرفته رسانه (MLBAM)، ادی کیو را برای رسانه ها درخشان، درخشان، با ملاحظه و پیگیر توصیف کرد.

از یک بسکتبالیست کالج گرفته تا یک مدیر ارشد

کیو در میامی، فلوریدا بزرگ شد. قبلاً در دبیرستان گفته می شد که او بسیار دوستانه و محبوب است. به گفته همکلاسی هایش، او همیشه دیدگاه خاص خود را برای دنبال کردن داشت. او همیشه می خواست در دانشگاه دوک تحصیل کند و همین کار را کرد. وی در سال 1986 مدرک لیسانس اقتصاد و فناوری کامپیوتر را از این دانشگاه دریافت کرد. اشتیاق بزرگ کیو همیشه بسکتبال و تیم کالج شیاطین آبی بوده است که او در آن بازی می کرد. دفتر کار او نیز به رنگ های این تیم که مملو از پوسترها و بازیکنان سابق تیم است تزئین شده است.

کیو در سال 1989 به بخش فناوری اطلاعات اپل پیوست و 28 سال بعد در راه اندازی فروشگاه آنلاین اپل نقش اساسی داشت. در 2003 آوریل 100، کیو در راس مفهومی راه اندازی فروشگاه موسیقی iTunes (اکنون فقط فروشگاه iTunes) بود و پروژه به موفقیت باورنکردنی دست یافت. این تجارت موسیقی در یک سال بیش از 20 میلیون آهنگ فروخته است. با این حال، این یک موفقیت کوتاه مدت و زودگذر نبود. سه سال بعد، یک میلیارد آهنگ فروخته شده است و تا سپتامبر امسال، XNUMX میلیارد آهنگ از طریق فروشگاه iTunes توزیع شده است.

پل ویدیچ، مدیر سابق وارنر نیز در مورد ادی کوئو اظهار نظر کرد.

"اگر می خواستید موفق باشید، نمی توانستید با استیو جابز رقابت کنید. خلاصه باید او را در کانون توجه قرار می دادی و بی سر و صدا کارش را انجام می دادی. این دقیقا همان کاری است که ادی همیشه انجام می داد. او نمی خواست یک ستاره رسانه ای شود، او فقط یک کار بزرگ انجام داد."

منبع: cnet.com
منبع
بحث
موضوعات: , , , , , , , , ,

مربوط



بیشترین خوانده شده مقالات

.