انتخاب کننده سیب روز اول فستیوال iCON پراگ یک بلوک پولی از سخنرانی ها و بحث های تجاری iCON و شعار "اپل در حال تغییر بازار است، از آن بهره ببرید" را ارائه داد. کارشناسان چک و بین‌المللی وظیفه داشتند نرم‌افزار و سخت‌افزار اپل را به‌عنوان ابزاری مناسب برای استفاده شرکتی به علاقه‌مندان عمدتاً از یک محیط شرکتی نشان دهند. من به طور خلاصه همه چیزهایی را که در طول روز مورد بحث قرار گرفت، توضیح خواهم داد.
هوراس ددیو: اپل چگونه بازار و محیط شرکت را شکل می دهد
تحلیلگر مشهور جهان Asymco بدون شک بزرگترین سلبریتی در iCON بود. او به خاطر ساختن داستان های متقاعد کننده از چیزی به کسالت آور مانند داده های آماری و صفحات گسترده معروف است. این بار او به طرز شگفت انگیزی با حکاکی از اولوموک که توسط سوئدی ها از سال 1643 محاصره شده بود، شروع کرد. او توضیح داد که دیوارهای شهر را به عنوان استعاره ای از دگرگونی فعلی دنیای موبایل درک می کند. به دنبال آن چندین نگاه اجمالی به گذشته داشت (مثلاً اینکه چگونه اپل در حوزه کسب و کار در کمتر از شش سال فروش خود را از 2٪ به 26٪ افزایش داد؛ چگونه اتفاق افتاد که در سال 2013 احتمالاً درآمد بیشتری از کل صنعت رایانه های شخصی سنتی خواهد داشت - Wintel - ترکیبی و غیره).
اما همه اینها منجر به درک این موضوع شد که ما شاهد یک معجزه اپل نیستیم، بلکه شاهد یک دگرگونی اساسی در کل صنعت هستیم، جایی که اپراتورهای تلفن همراه به عنوان یک کانال فروش تاریخی جدید و بی‌سابقه نقش اصلی را ایفا می‌کنند. او به این پارادوکس اشاره کرد، زمانی که تلفن‌های همراه بزرگتر و به تبلت‌ها (به اصطلاح فبلت) نزدیک‌تر می‌شوند، در حالی که تبلت‌ها کوچک‌تر و نزدیک‌تر به تلفن‌های همراه می‌شوند، با این حال فروش هر دو به طور قابل توجهی متفاوت است - زیرا تبلت‌ها «قدیمی» فروخته می‌شوند. مد شده، از طریق "کانال های رایانه شخصی" سنتی، در حالی که تلفن های همراه از طریق اپراتورها.
ددیو همچنین به موقعیت ممتاز آی‌پد اشاره کرد: این دستگاهی است که می‌تواند بسیاری از کارهایی را که پلتفرم‌های سنتی (کامپیوترها) می‌توانند انجام دهند، انجام دهد، اما اغلب به روش‌هایی که قبلاً نمی‌توانست انجام دهد، و همچنین «باحال» و «سرگرم‌کننده» است.
و ما از ابتدا در آن دیوارها هستیم. ددیا آینده را در به اصطلاح محاسبات متقاعد کننده می بیند، زمانی که پلتفرم ها مجبور نباشند به یکدیگر حمله کنند و بر دیوارها غلبه کنند، زیرا افراد داخل و پشت دیوار توافق کرده اند که دیگر به دیوارها نیاز ندارند. کسانی که برای پلت فرم متقاعد شده اند، خود دیگران و دیگران را متقاعد می کنند. آی‌پد نه چندان با تبلیغات و فشار اپل، بلکه با متقاعد کردن کاربران یکدیگر و ورود داوطلبانه به دنیای اکوسیستمی که به iOS گره خورده است، موفق است.
دیوارهای فیزیکی و حتی استعاری معنای خود را از دست داده اند. سپس یک ایده جالب در بحث شنیده شد: دستگاه های ورودی بازار را در طول زمان به شدت تغییر می دهند - این اتفاق با ماوس (خط فرمان جای خود را به ویندوز داد)، با لمس (تلفن های هوشمند، تبلت) و همه کنجکاو هستند که نقطه عطف بعدی چیست. خواهد بود.
Tomáš Pflanzer: زندگی تلفن همراه چک ها در شبکه
سخنرانی بعدی تغییر شدیدی در سبک و رویکرد صحبت کردن داشت. به جای یک سخنران محتاطانه و واقعی، یک واژه پرداز جای نقطه شروع مشابه ("بسته ای از داده ها") را به شیوه ای متفاوت گرفته است: او به جای تحلیل زمینه ای، مرواریدها را برمی گزیند و غافلگیر می کند و مردم را سرگرم می کند. مخاطب با آنها برای مثال، می‌توانستید یاد بگیرید که 40 درصد چک‌ها در حال حاضر با تلفن همراه خود در اینترنت هستند، 70 درصد تلفن‌های آنها تلفن هوشمند و 10 درصد آنها آیفون هستند. اگر می‌توانستند به‌صورت رایگان سامسونگ را خریداری کنند، بیشتر از آیفون می‌خرند. 80٪ از مردم فکر می کنند که اپل الهام بخش دیگران است (و حتی همین درصد از "سامسونگیست ها" چنین فکر می کنند). طبق گفته 2/3 چک ها، اپل یک سبک زندگی است، طبق 1/3، اپل یک فرقه است. و به این ترتیب به نظرسنجی، اول صبح به چه چیزی دست پیدا می کنیم، تلفن یا شریک زندگیمان (تلفن با 75 درصد برنده شد)، یا جادوی جدول کلمات متقاطع، که به عنوان مثال نشان می دهد که تعداد دوستداران پنیر دو برابر بیشتر است. در میان دارندگان آیفون و در میان دارندگان سایر سیستم عامل ها.
در پایان، Pflanzer به روندها اشاره کرد - NFC (فقط 6٪ از مردم می شناسند)، کدهای QR (34٪ آنها را می شناسند)، خدمات مکان (معروف به 22٪) - و به شرکت ها گفت که شعار امروزی موبایل بودن است. .
برخلاف هوراس ددیو که در یک جمله از شرکت خود یاد کرد، او (TNS AISA) خود را در ابتدا، در انتها و در قالب یک مسابقه کتاب در اواسط ارائه با نمایه ای قوی ارائه کرد. علیرغم رویکرد متفاوت به ارائه خود، در هر دو مورد آنها سخنرانی های عالی و الهام بخش بودند.
متیو ماردن: دستگاه های تلفن همراه و بازار چک برای خدمات شبکه تلفن همراه
سومین و آخرین رویکرد برای کار با داده ها دنبال شد: این بار تحقیق IDC در مورد حقایق و روند استفاده از فناوری های تلفن همراه در اروپا توسط کاربران و شرکت های نهایی و مقایسه با وضعیت جمهوری چک بود. متأسفانه، ماردن ارائه‌ای خسته‌کننده ارائه کرد که به نظر می‌رسید از دوران ماقبل تاریخ پاورپوینت خارج شده بود (جدول و یک الگوی خسته کننده)، و یافته‌های حاصل آنقدر کلی بود که به هر حال نمی‌دانستید با آنها چه باید کرد: همه چیز گفته می‌شود به سمت تحرک حرکت کنید، بازار در حال تغییر از اینترنت گرا بودن صدا است، دستگاه ها نقش کلیدی ایفا می کنند، ما اتصال بیشتر و بیشتر می خواهیم، روند در شرکت ها BYOD است - "دستگاه خود را بیاورید" و غیره.
هنگامی که شنوندگان امیدوارانه در بحث از ماردن پرسیدند که آیا به لطف حجم داده‌هایی که او پردازش کرده است، می‌تواند اعداد دقیق‌تری در مورد فروش آیفون در جمهوری چک نشان دهد، آنها فقط یک پاسخ کلی در مورد اهمیت آیفون دریافت کردند.
این واقعیت که این سخنرانی شنوندگان را سرد می کرد، این واقعیت را نیز نشان می دهد که در طول آن، به جای نقل قول ها و نظرات (مانند مورد Dediu و Pflanzer)، توییتر بیشتر شبیه یک ناهار آماده زندگی می کرد ...
پاتریک زندل: اپل - راهی به سمت موبایل
بر اساس بازخورد در توییتر، این سخنرانی شنوندگان را به وجد آورد. زندل سخنران بسیار خوبی است، سبک او مبتنی بر کار پیشرفته با زبان است، جایی که جدیت اغلب با اغراق، بیان و بی احترامی تحریک آمیز به اقتدار آمیخته می شود.
با وجود همه اینها، من فکر می کنم که این سخنرانی اصلاً متعلق به بلوک Business نبود. از یک طرف، نویسنده در آن فقط فصل هایی از کتاب خود به همین نام را بازگو کرد و توضیح داد که چگونه اپل پس از بازگشت جابز به شرکت تغییر کرد، چگونه آی پاد و سپس آیفون متولد شدند، از سوی دیگر، به نظر من. او تعریف بلوک را از دست داد (گرایش به حرفه ای ها، توسعه برنامه، فروش محتوا، مدل های کسب و کار در پلتفرم اپل، استقرار شرکت ها) - تنها چیزی که واقعاً به محیط شرکت مربوط می شود، زاندلا در مورد چگونگی موفقیت آیفون شرکت‌هایی را جذب کرد که فکر می‌کردند می‌دانند کاربران چه می‌خواهند و کاملاً خاموش هستند. وگرنه یه جور "داستان های شاد از گذشته" بود که اگه بشه ژانر عالیه (و زندل واقعا میتونه) ولی پرداخت چند هزار بابتش (زمانی که قیمت کتاب 135 کرون هست) به نظر نمیرسه مثل خوب ... تجارت برای من.
در بحث از زندلا پرسیده شد که چرا آیفون در جیب دارد نه اندروید؟ او پاسخ داد که از iCloud خوشش می‌آید و می‌بیند که نظارت قانونی بیش از حد و ترس از اختلافات مربوط به حق اختراع، عملکرد اندروید را زیر پا می‌گذارد.
آیا پلتفرم اپل همچنان یک فرصت را نشان می دهد؟
بحث پانل در مورد آینده بازار، فرصت های تجاری برای شرکت ها، اپل و تأثیر آن بر ترجیحات مصرف کنندگان توسط Jan Sedlák (E15) تعدیل شد و هوراس ددیو، پتر مارا و پاتریک زندل به نوبت شرکت کردند.
شرکت کنندگان توافق کردند که در جایی که اندروید در تعداد کاربران برنده می شود، اپل در وفاداری کاربران، تمایل قابل توجه آنها برای پرداخت برای محتوا و برنامه ها و استفاده از یک اکوسیستم گسترده پیشی می گیرد. زندل به آزادی ای که اپل به ارمغان آورد اشاره کرد: نه تنها آزادی داده در فضای ابری، بلکه آزادی قطع کردن MS Office و اکتفا کردن به گزینه های جایگزین، که قبلاً هیچ کس جرات انجام آن را نداشت و همه (از جمله مایکروسافت) فکر می کردند چنین است. غیر ممکن همچنین در مورد پدیده ای صحبت شد که در آن یک پلت فرم توسط سرمایه گذاری و انبوه به موفقیت هدایت نمی شود، بلکه عمدتاً توسط چشم انداز و کاریزما هدایت می شود. سپس زندل آن را با جملاتی که در نظرات توییتر موج می زد، خلاصه کرد: «اگر می خواهی تجارت کنی، باید نادان باشید.» «اندروید برای فقرا و افراد حرفه ای است».
و اظهارات تندتر به همین جا ختم نشد: مارا استدلال کرد که رایانه ابزاری برای "کار سخت" است، در حالی که iPad برای "کار خلاقانه" است، و Dediu نیز به نوبه خود از اهمیت ویندوز 8 و سرفیس به عنوان یک ابزار قدردانی کرد. دفاع صرف، وسیله ای برای جلوگیری از خرید iPad توسط شرکت ها. که زندل اضافه کرد که سیستم عامل جدید مایکروسافت اصول اولیه را ندارد: یک گروه هدف مشخص - دستگاه کپی شده است، مشتریان قدیمی عصبانی هستند که آنچه به آن عادت داشتند تغییر کرده است، و مشتریان جدید نمی روند و نمی روند. ..
شرکت کنندگان از بحث لذت بردند و نه تنها: ددیو در توییتر به خود می بالید که یکی از بهترین چیزهای اجرا در پراگ این است که می توانید با آبجو در دست روی صحنه بایستید...
چگونه صدها هزار در برنامه ها رها نکنیم
یکی از میزگردها با دیگری جایگزین شد: این بار با مدیریت Ondřej Aust و Marek Pchal و با Ján Illavský (از جمله برنده AppParade)، Aleš Krejčí (O2) و Robin Raszka (از طریق Skype از ایالات متحده آمریکا) آنها در مورد نحوه تهیه آن از دیدگاه های مختلف برنامه، نحوه جمع آوری داده ها برای ظاهر و عملکرد آن، نحوه برنامه ریزی و اشکال زدایی، نحوه دسترسی به اپ استور و چگونگی اطمینان از حفظ توجه آن صحبت کردند. اغلب رویکردهای مختلف در مقابل یکدیگر قرار می‌گرفتند: از یک سو، یک مشتری خواستار و چند ملیتی (O2)، که تیم‌ها و قوانین سخت‌گیرانه‌ای برای آنچه می‌خواهد دارد، از سوی دیگر، رویکرد Raszko که تماشاگران را سرگرم کرد: "عمدتاً دان اجازه دهید مشتری تصمیم بگیرد که برنامه او چگونه ظاهر و کار کند.
مخاطبان می‌توانند از قیمت‌های مختلف در زمینه ایجاد اپلیکیشن‌های موبایل (400 تا 5 CZK در ساعت) یا زمان مورد نیاز برای راه‌اندازی یک برنامه (سه ماه تا شش ماه) ایده بگیرند. موضوعات دیگری نیز مورد توجه قرار گرفت: تبلیغات بدوی در برنامه ها کار نمی کند، باید خلاق بود و مستقیماً یکی از عملکردهای برنامه را در بازاریابی درگیر کرد. رابطه برنامه برای سیستم عامل های مختلف تلفن همراه در مقابل وب یکپارچه موبایل و موارد دیگر.
بحث میزگرد جالب اما تا حدودی طولانی و بدون ساختار بود. مجریان باید سخت‌گیرتر می‌بودند و دید واضح‌تری از آنچه از مهمانانشان می‌گرفتند داشتند.
پتر مارا: استفاده و ادغام پلت فرم اپل در شرکت ها
یک ارائه آموزنده در مورد آنچه که در هنگام استقرار یک دستگاه iOS در یک شرکت درگیر است. مقدمه بیشتر توضیحی کلی از اصطلاحات در زمینه iOS (Exchange، VPN، WiFi) بود، به دنبال آن توضیحی در مورد تمام سطوح امنیتی که دستگاه های iOS ارائه می دهند (خود دستگاه، داده ها، شبکه و برنامه ها) و در نهایت موضوع اصلی: ابزارهای مدیریت تاثیر چندین دستگاه iOS چیست؟ مارا معرفی کرد تنظیم کننده اپل، یک برنامه رایگان که می تواند این کار را انجام دهد و همچنین می تواند به عنوان مثال اعداد و نام ها را به دستگاه های جداگانه اختصاص دهد، نمایه ها را به آنها اضافه کند (یعنی همگام سازی تنظیمات موارد فردی در تنظیمات) و نصب انبوه برنامه های رایگان.
جایگزینی برای این ابزار راه حل های مختلف در سطح سرور (به اصطلاح مدیریت دستگاه تلفن همراه) است: Mára برخی از آنها را ارائه کرد. Meraki و گزینه های گسترده ای برای تنظیمات آن. خرید انبوه برنامه های کاربردی برای شرکت یک نکته مشکل ساز بود: این امکان مستقیماً با ما امکان پذیر نیست، روش هایی برای دور زدن (قانونی) آن وجود دارد: با اهدای برنامه ها (حداکثر 15 در روز - محدودیتی که مستقیماً توسط اپل) یا حتی یارانه های مالی به کارمندان، و سپس خودشان برنامه ها را خریداری می کنند. بدهی بزرگ برای آینده
برنامه های موبایل و بانک ها - تجربیات واقعی
آیا می توانید یک چالش امنیتی بزرگتر از ارائه دسترسی مشتریان به امور مالی خود از طریق یک برنامه تلفن همراه را تصور کنید؟ میزگرد دیگری با نمایندگان چندین بانک از جمهوری چک در این باره بود. تنها ارائه ای که من از دست دادم زیرا بسیار تخصصی و با تمرکز محدود بود. با این حال، با توجه به پاسخ شرکت کنندگان، بسیار جالب است.
iPad به عنوان یک ابزار مدیریت برتر
آخرین سخنرانی قرار بود توسط پتر مارا (در مورد مدیریت زمان، برنامه‌ها، رویه‌ها و نمونه‌هایی از تکنیک‌های کار با آنها) همراه با هوراس ددیو (ارائه مدرن iPad) ارائه شود. در پایان، فقط ددیو بدون توضیح صحبت کرد: در ابتدا او به طرز جالبی در مورد ماهیت ارائه صحبت کرد، زمانی که یک ارائه خوب توسط نرم افزار یا قالب انجام نمی شود، بلکه با سه فرضیه که گوینده باید آنها را در نظر بگیرد و استفاده کند - «اخلاق» (احترام به مخاطب)، «پاتوس» (ارتباط همدلانه با مخاطب) و «لوگوس» (نظم منطقی و استدلال های عقلی). او آی‌پد را با توییتر مقایسه کرد: محدودیت آن به تعداد دقیق کاراکترها ما را مجبور می‌کند تا هر کلمه را به‌خوبی در نظر بگیریم، و به گفته ددیو، محیط سختگیرانه و قوانینی که iOS ارائه می‌کند، به طور مشابه به تمرکز و سازماندهی افکار کمک می‌کند.
اما پس از یک روز طولانی، نه تنها انرژی حضار تمام شد: ددیو برنامه ارائه iPad خود را به نام چشم انداز، که رایگان است (با برنامه های افزودنی مختلف از 0,99 دلار تا 49,99 دلار هزینه دارد). برخلاف کار با داده ها، نمایش نسبتاً متوسطی از عملکردهای مختلف بود که ددیو با یک جهش به یاد آورد.
واضح است که داشتن چنین شخصیتی در پراگ یک برد است و برگزارکنندگان می خواستند تا جایی که ممکن است به او فضای بیشتری بدهند، اما شاید دوئل اولیه بین این دو سخنران شادتر بود. به این ترتیب، جاسنا سیکورووا، مدیر برنامه آیکون، مجبور شد به معنای واقعی کلمه مخاطب را بیدار کند و به آنها بگوید که تمام شده است و آنها به خانه می روند.
پشت صحنه و خدمات
کنفرانس ها فقط با سخنرانان نمی ایستند و سقوط می کنند: برگزارکنندگان چگونه مقاومت کردند؟ به نظر من، برای اولین بار بد نبود: محل برگزاری به خوبی انتخاب شده بود (معماری مدرن کتابخانه ملی به سادگی با تم اپل مطابقت دارد)، نوشیدنی ها، قهوه و ناهار بالاتر از استاندارد و بدون صف بود (من خودم تجربه کردم. دو سال از WebExpo که قبلاً تأسیس شده است و فقط سرسخت ترین مهمانداران زیبا و همه جا حاضر هستند. سیستم بازخورد ثابت عالی بود: بعد از هر سخنرانی، تنها کاری که باید انجام می‌دادید این بود که یک پیام کوتاه ارسال کنید یا یک کد QR را اسکن کنید و برای هر یک از اساتید نمره بنویسید، مانند مدرسه، یا نظر کوتاه
نگرش حامیان مالی نیز شایسته تحسین است: آنها غرفه های خود را در سالن داشتند و عموماً مهربان بودند و مایل بودند محصولات خود را به همه نشان دهند و به غیرممکن ترین سؤالات پاسخ دهند. صفحه کلیدهای خارجی برای iPad mini، درایوهای خارجی با دسترسی ابری و فیلم های امنیتی بدون شک موفقیت آمیز بودند. او یک کنجکاوی تحسین برانگیز بود BioLite CampStoveکه می تواند گوشی شما را از سوختن چوب شارژ کند.
اما مطمئناً مشکلاتی نیز وجود داشت: سازمان دهندگان آشکارا در مورد WiFi واضح نبودند. بسته به اینکه از چه کسی سوال کرده اید، یا به سخنرانی افتتاحیه پتر مارا ارجاع داده شده اید، که باید داده های دسترسی را نیز ذکر می کرد، یا بلافاصله رمز عبور یک شبکه کاملاً متفاوت را به شما دادند (مثلاً من به وای فای تعیین شده برای تولید متصل شدم. :). علاوه بر این، شروع یک اسلاید 15 دقیقه‌ای آزاردهنده داشت، و تا آنجا که من می‌توانستم ببینم، آنقدر طولانی بود که بسیاری بتوانند «عضلات وای‌فای» را دریافت کنند.
برنامه یک ناامیدی بزرگ بود آیکون پراگ برای iOS اگرچه یک روز قبل از کنفرانس با گوش های خراشیده منتشر شد، اما چیزی جز برنامه ارائه نکرد: حتی امکان رای دادن به آن وجود نداشت، و هیچ چیزی در بخش اخبار و به روز رسانی برای کل روز ظاهر نشد. یک مثال معمولی از اینکه چگونه در هر صورت یک برنامه ایجاد نکنید.
همچنین توصیه می‌کنم حداقل یک مصحح برای سال آینده اضافه کنید: طراح گرافیکی که تریلرها و برنامه را تهیه کرده بود، واضح است که نمی‌دانست تفاوت بین خط فاصله و خط فاصله چیست، تاریخ، فاصله و غیره را چگونه بنویسید.
اما چه: هیچ کس نمی تواند از بیماری های دوران کودکی جلوگیری کند. پس بیایید منتظر سال دوم و شاید یک سنت جدید و طولانی مدت باشیم.
من در iCON Business شرکت کردم و باید اعتراف کنم که نمی توانستم تمام مدت پس از پایان آن، احساساتم را توصیف کنم. هم توییتر و هم FB پر از اشتیاق بودند و من آن را به اشتراک نمی گذاشتم. مطمئن نبودم که موضوع را اشتباه متوجه شده ام یا فقط انتظار چیز متفاوتی را داشتم (نه بیشتر، فقط متفاوت). قطعا از سخنرانی گذشته که فقط به عنوان تبلیغی برای اپلیکیشن Perspective برگزار شد، انتظار بیشتری داشتم. به همین دلیل برای این مقاله که احساسات من را بسیار دقیق توصیف می کند خوشحالم. از برگزارکنندگان تشکر می کنم، من طرفدار هستم و مطمئناً سال آینده شرکت خواهم کرد. من فقط در انتخاب و به خصوص پرداخت هزینه برنامه دقت بیشتری می کنم. PS من از سال 1992 کاربر فعال محصولات اپل هستم.
ممنون از خلاصه فوق العاده و همچنین سرعت: داشتن یک متن طولانی، تحلیلی و انتقادی چند ساعت بعد از رویداد. شما فقط آن را در منطقه ما نمی بینید. من به آیکون رفته‌ام و فکر می‌کنم به جز هزینه ورودی، رویداد خوبی بود. (من از سال 99 با اپل کار کردم.)