بستن آگهی

اپل شرکتی است که حتی اگر شرایط در طول سال ها کمی تغییر کند، دقیقاً زیر سرپوش توسعه خود نگاه نمی کند. برای استیو شغل ها زیرا نمی‌توان چیزی را که در جامعه می‌گذرد، کشف کرد. مثلاً آدم در مورد آن می نویسد لاشینسکی، یعنی نویسنده کتاب داخل اپل: چگونه la در امریکا پل تحسین شده و رازدار شرکت واقعا آثار. 

طرح پیشنهادی 

اپل به دلیل قرار دادن طراحی در درجه اول شهرت دارد. و همه چیز با فرم تک تک محصولات سازگار می شود. البته نه تنها استیو جابز، بلکه رئیس سابق طراحی، جانی آیو نیز اعتبار زیادی برای این رویکرد داشت. برای او اهمیتی نداشت که نتیجه چقدر هزینه دارد یا واقعاً عملی است. این فقط به ظاهر محصول مربوط می شد و بقیه باید دنبال می شدند. به همین دلیل، بسیاری از ظاهر محصولات کپی کردند، زیرا به سادگی منحصر به فرد بود.

سپس، زمانی که تیم های طراحی روی یک محصول جدید کار می کنند، معمولاً از بقیه شرکت جدا می شوند. آنها ساختارهای حاکمیتی خود و همچنین ساختارهای گزارشگری دارند که در آنها از پیشرفت مشورت می شود. بنابراین آنها تمرکز کامل را روی کار خود دارند و به بقیه اهمیت نمی دهند. همچنین افرادی تعیین شده هستند که از اهداف فردی مراقبت می کنند، مانند اینکه چه کسی مسئول چه فرآیندی است و چه زمانی طراحی نهایی واقعاً آماده می شود.

فرآیند توسعه 

سپس تیم اجرایی شرکت وجود دارد که به طور مرتب جلساتی را برگزار می کند که در آن به تک تک مراحل طراحی پرداخته می شود. اپل در اینجا یک مزیت دارد که روی صدها محصول مختلف به طور همزمان کار نمی کند. اگرچه مجموعه آن رشد کرده است، اما هنوز در مقایسه با رقبا بسیار محدود است - به نحوی خوب.

همانطور که محصول از طراحی به تولید می رود، مدیر برنامه مهندسی و مدیر تامین جهانی وارد بازی می شوند. از آنجایی که اپل عملاً هیچ تولیدی برای خود ندارد (به جز جنبه های خاصی از Mac Pro)، اینها افرادی هستند که در کارخانه های تولید در سراسر جهان هستند (مثلا Foxconn یکی از بزرگترین تامین کنندگان اپل است). برای شرکت، این مزیت این است که نگران تولید نیست، بلکه هزینه های تولید را نیز کاهش می دهد. وظیفه این مدیران این است که محصولات نهایی را در زمان مناسب و البته با قیمت تعیین شده به بازار تحویل دهند.

کلید تکرار است 

اما وقتی تولید شروع می شود، کارمندان اپل پای خود را روی میز نمی گذارند و فقط منتظر می مانند. در طی چهار تا شش هفته آینده، آنها محصول به دست آمده را در معرض آزمایش داخلی اپل قرار می دهند. این چرخ سپس در چندین چرخه دیگر در طول تولید انجام می شود، زمانی که نتیجه هنوز می تواند کمی بهبود یابد. پس از تولید و مونتاژ واقعی بسته بندی می آید. این یک مرحله بسیار محافظت شده است که از آن شکل و مشخصات محصول نهایی نباید به عموم مردم درز کند. اگر او آن را بشنود، احتمالاً بیشتر از خطوط تولید است.

راه اندازی 

پس از تمام آزمایشات، محصول می تواند وارد بازار شود. یک "جدول زمانی" واضح برای این کار ایجاد شده است که مسئولیت ها و فعالیت های فردی را که باید قبل از شروع فروش انجام شود، توصیف می کند. اگر کارمندی از دست بدهد یا به او خیانت کند، می تواند موقعیت خود را در اپل از دست بدهد.

پشت هر یک از محصولات این شرکت کار زیادی وجود دارد، اما همانطور که از قضاوت و نتایج مالی و در نهایت علاقه کاربران می بینید، این کار منطقی است. فرآیندهای تثبیت شده نه تنها توسط چندین سال، بلکه توسط محصولات موفق نیز ثابت شده است. درست است که برخی از دستگاه ها از درد زایمان خاصی رنج می برند، اما بدیهی است که این شرکت به هر طریق ممکن سعی در پیشگیری از آن دارد. 

.