چگونه سبک رهبری اپل تحت تیم کوک تغییر کرد

حتی امروزه نیز با نظراتی در مورد اینکه اپل تحت رهبری تیم کوک چگونه از دوران استیو جابز تغییر کرده است، مواجه هستیم. بله، این شرکت به شدت سبد محصولات خود را گسترش داده است و در سال های اخیر شروع به ارائه خدمات استریم مانند Apple Music، News، TV+ یا Apple Arcade کرده است. اینها همه تغییراتی است که مشتریان احساس خواهند کرد. شرکای تجاری و مدیران ارشد شرکت هایی که محصولاتی با گواهینامه برای دستگاه های اپل تولید می کنند نیز در مورد تغییر مدیریت حرفی برای گفتن دارند.

یکی از این تولیدکنندگان Sonos است که بلندگوهای هوشمند تولید می کند. بنیانگذار آن جان مک فارلین به یاد می آورد که زمانی که تیم کوک رهبری اپل را بر عهده گرفت، تغییر چشمگیری در رفتار مدیران در پست های بالا رخ داد. زمانی که در سال 2004 با گرگ جوسویاک، معاون فعلی بازاریابی محصول آشنا شد، گستاخ و متکبر بود. او کاملاً تحقیرکننده بود. اما گرگ که چند سال بعد با او آشنا شدم، شخص کاملاً متفاوتی بود." مک فارلین بیان کرد.

گالری عکس

Sonos Ikea Symfonisk 4

Sonos Ikea Symfonisk 3

Sonos Ikea Symfonisk 2

Sonos Ikea Symfonisk 1

گالری: مجموعه ای از بلندگوهای Ikea Symfonisk که با همکاری Sonos ایجاد شده است

بنیانگذار Sonos بیش از 50 جلسه با مدیران اپل داشت که در طی آنها درباره شرکت صحبت کردy در مورد همکاری در محصولات و خدمات مختلف پس از سال 2011، زمانی که تیم کوک جایگزین استیو جابز شد، مدیران اپل، از جمله گرگ جوسویاک، نگرش خود را تغییر دادند، از جمله نظرات و رفتار. «تیم تقریباً یک پیوریتن است. نه پول خرج می کند، نه رانندگی می کند v خودروهای مجلل. او صرفاً روی تجارت متمرکز است.» مک فارلین ادعا می کند و اضافه می کند که مانا اوgement، به استثنای برخی موارد، بسیار باهوش است و چندین سال آینده فکر می کند.

مدیر سابق و شریک فعلی آلگیس کاپیتال، ژان لوئیس گاسی، برای تغییر، استیو جابز را با یک رویاگر مقایسه کرد، در حالی که تیم کوک بیشتر یک دلال انرژی برای سایر اعضای مدیریت است. دیوید یوفی، استاد دانشگاه هاروارد، که سال ها اپل را مطالعه کرده است، استیو جابز را توصیف کرد jبه عنوان کسی که روی محصول و طراحی متمرکز بود، در حالی که تیم کوک je با توجه به دانش خود فردی است که وقت خود را صرف تمام فعالیت ها و جنبه های جامعه می کند. همچنین به همین دلیل است که برخی از کارمندان نگران این هستند که کوک هیچ دیدگاهی برای محصول ندارد و به همه چیز به صورت شرکتی نگاه می کندa چشم ها. در فلان جلسه گویا یک ساعت در مورد اقتصاد خارجی صحبت کرده است.

با وجود این تغییر، اما برخی از عناصر جابزo سیستم را حفظ کردy. مهمترین جلسه مدیریت اجباری هر دوشنبه است v ساعت 9:00 صبح. این جلسات می تواند چندین ساعت طول بکشد و برخی از کارمندان اپل تایید کرده اند که آنها را خراب کرده استa بسیاری از برنامه های آخر هفته با این حال، تغییری در زمان کوک رخ داد. جایی که جابز با فریاد زدن مدیران را نابود می‌کرد، کوک می‌تواند با رگبار بی‌پایان سؤالات حریف را پوست کند. بنابراین این وظیفه مقدسی برای مدیران است که واقعاً تیم خود و پروژه هایی را که روی آنها کار می کنند بشناسندí. که jشما کوک هستید گفتند عصبانی شده اند می توانید بفهمید که چه زمانی از نوسان شدن باز می ماند.

جاذبه ها همچنین این است که کوک، برخلاف جابز، می تواند خود را ثابت کند بهانه و اشتباه را بپذیرید، شاید برای پذیرش بد کارکنان یا مشکل مانند راه اندازی نقشه های اپل در سال 2012. همچنین شروع به فشار بیشتر به سمت برنامه های خیریه ای کرده است که کارکنان می توانند در آن مشارکت داشته باشند و همچنین می ایستند. v هر روز ساعت 3:45 صبح برای خواندن پیام های مشتریان. همچنین جای تعجب است که در طول مههngů به خود اجازه می دهد که اگر دستیار پیامی برای او دارد، او را قطع کند.

منبع: لاک پشت