ژاکوب دلوحی در ماه ژوئن، ما در اینجا در Jablíčkář منتشر کردیم مقاله ای که داستان ایجاد شیائومی را شرح می دهد. در متن ذکر شد که کارگردان آن لی جون از کتابی در مورد اپل و استیو جابز الهام گرفته است و یک پارادوکس مشخص در این است که فلسفه شرکتی شیائومی هنوز کاملاً مخالف فلسفه اپل است. پس استراتژی اصلی غول چینی چیست؟ و چگونه شرکتی که آشکارا از اپل تقلید می کند، در عین حال می تواند از مدل کاملاً مخالف آن کسب درآمد کند؟ سطرهای زیر به این موضوع پاسخ خواهند داد.
شباهت های زیادی
در نگاه اول، شباهت های زیادی بین این دو شرکت وجود دارد. چه لباس بنیانگذار لی جون مانند استیو جابز، طراحی مشابه محصولات یا نرم افزارها، فروشگاه ها به عنوان کپی های وفادار از فروشگاه های اپل یا شعار "یک چیز دیگر..." که شیائومی پس از مرگ جابز قبل از خود اپل استفاده شده است، مشخص است که شرکت از کجا الهام می گیرد. با این حال، وقتی صحبت از مدل کسب و کار می شود، این دو شرکت کاملاً متضاد هستند.
دقیقا برعکس
در حالی که اپل خود را یک برند ممتاز می داند که می تواند شرایط قیمت را دیکته کند و از آن درآمد زیادی کسب کند، این شرکت چینی استراتژی کاملاً متضادی را انتخاب کرده است. شیائومی به خاطر محصولات فوق العاده ارزان خود که با کمترین قیمت ممکن به بیشترین تعداد ممکن در سراسر کره زمین می فروشد، شناخته شده است.
گالری عکس
شیائومی در سال 2010 تاسیس شد و به سرعت به یک نام آشنا تبدیل شد زیرا تمام واحدهای اولین گوشی هوشمند خود، Mi-1 را تنها در یک روز و نیم فروخت. Mi-1 توسط بنیانگذار و مدیر Lei Jun در آگوست 2011 با پوشیدن یک تی شرت تیره و شلوار جین به عنوان دستگاهی با ویژگی های برابر با iPhone 4، اما با نصف قیمت، رونمایی شد. در حالی که آیفون 4 با قیمت 600 دلار فروخته می شد، Mi-1 چیزی بیش از 300 دلار قیمت داشت. البته باید اضافه کرد که شیائومی اولین گوشی خود را به صورت فلش اما با حداقل سود به فروش رساند. با این حال، این به عمد انجام شد، زیرا به این شرکت تبلیغات زیادی داد و لی جون را به نام مستعار تبدیل کرد "استیو جابز چینی"، که ظاهراً آن را دوست ندارد. علاوه بر این، این شرکت با تکیه بر پایگاه طرفداران وفادار خود که از طریق نمایش های جاده ای و انجمن های آنلاین ایجاد کرده است، از تبلیغات و تبلیغات به طور کلی صرفه جویی می کند.
از یک دستگاه کپی گرفته تا یک رقیب واقعی
سرعت شرکتی با نام مستعار تحقیرآمیز "Apple Copycat" به یک رقیب واقعی برای شرکت کوپرتینویی تبدیل شده است، حداقل قابل تحسین است. پیش از این در سال 2014، شیائومی سومین تولیدکننده بزرگ گوشی های هوشمند بود، اما پس از تقلید استراتژی تجاری آن توسط هوآوی و اوپو، چندین پله سقوط کرد.
میتوانست باشد به شما علاقه مند است
کلارا جلینکوا اپل به دلیل تغییر عرضه محصولات خود به ندرت و با سر و صدای زیاد شناخته شده است، در حالی که شیائومی خود را به نوعی فروشگاه لوازم خانگی و بیشتر در طول زمان تبدیل کرده است و همیشه محصولات جدیدی را اضافه می کند. در پیشنهاد این شرکت چینی، تقریباً می توانید همه چیز را پیدا کنید، از کتری، مسواک، صندلی توالت که توسط تلفن هوشمند کنترل می شود. معاون ارشد شیائومی وانگ شیانگ در دسامبر به Wired گفت:
اکوسیستم ما به مشتریان محصولات غیرعادی جدیدی می‌دهد که قبلاً حتی از وجود آنها هم نمی‌دانستند، بنابراین آنها برای دیدن چیزهای جدید به فروشگاه شیائومی می‌هوم بازمی‌گردند.»
اگرچه از ابتدا تاکنون چیزهای زیادی در شیائومی تغییر کرده است، پایه و اساس یکسان است - همه چیز فوق العاده ارزان است. در ماه مه امسال، شیائومی بار دیگر سومین تولیدکننده بزرگ گوشی های هوشمند بود و اگرچه در حال حاضر بعید به نظر می رسد، اما برنامه متفاوتی برای آینده دارد. می‌خواهد روی خدمات آنلاین تمرکز کند، یعنی سیستم‌های پرداخت، پخش جریانی و بازی‌ها. خواهیم دید که آیا این کار را می کند "سیب چین" به همین ترتیب به رشد خود ادامه خواهد داد، در هر صورت، این گواه بر این است که حتی استراتژی شرکتی کاملاً مخالف با اپل می تواند کارساز باشد. و خیلی خوب
خوب، من توصیه می کنم کلمه "ثروتمند" را با یک دانه نمک مصرف کنید، با توجه به اینکه چقدر زیان بزرگی را که آنها هر ساله ایجاد می کنند، کاهش نمی دهند و هر سال بزرگتر و بزرگتر می شوند. آنها هنوز یک سال اضافه نداشته اند. این فقط یک حباب متورم دیگر است.