فیلیپ نووتنی معرفی آیفون در سال 2007 صنعت تلفن همراه را به شدت تکان داد. علاوه بر این، روابط متقابل تعدادی از شرکت‌هایی که در این زمینه به نفع مشتریان رقابت می‌کنند را نیز به طور اساسی تغییر داد - برجسته‌ترین آنها رقابت بین اپل و گوگل است. معرفی بعدی سیستم عامل اندروید منجر به انبوهی از دعاوی مالکیت معنوی شد و اریک اشمیت مجبور شد از هیئت مدیره اپل استعفا دهد. سپس استیو جابز بلافاصله در اندروید جنگ گرما هسته ای را اعلام کرد. اما همانطور که ایمیل های تازه به دست آمده نشان می دهد، رابطه پیچیده بین غول های فناوری مدت ها قبل از آن وجود داشته است.
به لطف تحقیقات اخیر دولت، اطلاعات جالبی در مورد اپل و گوگل منتشر شده است. وزارت دادگستری ایالات متحده توافقات متقابل در مورد استخدام کارمندان جدید را دوست نداشت - اپل، گوگل و چندین شرکت با فناوری پیشرفته دیگر به یکدیگر متعهد شدند که فعالانه به دنبال نامزدهای شغلی در بین شرکای خود نباشند.
این قراردادهای نانوشته اشکال مختلفی داشتند و اغلب بر اساس شرکت های مورد نظر فردی بودند. برای مثال، مایکروسافت این توافق را به سمت‌های مدیریت ارشد محدود کرد، در حالی که دیگران راه‌حل گسترده‌تری را انتخاب کردند. چنین ترتیباتی در سال های اخیر توسط شرکت هایی مانند اینتل، آی بی ام، دل، ای بی، اوراکل یا پیکسار ارائه شده است. اما همه چیز با توافق استیو جابز و اریک اشمیت شروع شد (مدیر عامل گوگل).
اکنون می‌توانید در مورد این ترتیب عمل‌گرایانه در ایمیل‌های معتبر کارمندان Apple و Google در Jablíčkář در ترجمه چکی بخوانید. بازیگر اصلی ارتباطات متقابل سرگئی برین، یکی از بنیانگذاران گوگل و رئیس بخش فناوری اطلاعات آن است. او و همکارانش اغلب با خود استیو جابز در تماس بودند که گوگل به نقض قرارداد استخدام متقابل آنها مشکوک بود. همانطور که در مکاتبات زیر مشاهده می شود، رابطه اپل و گوگل برای مدت طولانی مشکل ساز بوده است. معرفی اندروید، که برای جابز نشان دهنده خیانت اریک اشمیت بود، تنها این رقابت را به شکل کنونی خود آورد.
تاریخ عضویت: 13 فوریه 2005، 13:06 ب.ظ
نرم افزار: emg@google.com; جوآن برادی
پدمت: تماس تلفنی عصبانی از استیو جابز
بنابراین استیو جابز امروز با من تماس گرفت و او بسیار عصبانی بود. این در مورد جذب افراد از تیم آنها بود. جابز متقاعد شده است که ما در حال توسعه یک مرورگر هستیم و سعی می کنیم تیمی را که در Safari کار می کند به دست آوریم. او حتی چند تهدید غیرمستقیم هم کرد، اما من شخصاً آنها را جدی نمی‌گرفتم، زیرا او خیلی کلافه شده بود.
با این حال، به او گفتم که ما این مرورگر را توسعه نمی‌دهیم و تا آنجا که من می‌دانم، تیم سافاری را به‌طور سیستماتیک مستقیماً در جذب نیرو هدف قرار نمی‌دهیم. گفتم باید در مورد فرصت هایمان صحبت کنیم. و همچنین اجازه نمی دهم که شناور شود و به استراتژی استخدام ما در مورد اپل و سافاری نگاه کنم. فکر می کنم این او را آرام کرد.
می‌خواستم بپرسم این مشکل چگونه است و چگونه می‌خواهیم به جذب افراد از شرکا یا شرکت‌های دوستانه خود نزدیک شویم. در مورد مرورگر هم من می دانم و به او گفتم که ما افرادی از موزیلا داریم که بیشتر روی فایرفاکس کار می کنند. من اشاره نکردم که ممکن است نسخه بهبودیافته ای را منتشر کنیم، اما هنوز مطمئن نیستم که آیا این کار را انجام دهیم یا خیر. در بخش استخدام - اخیراً شنیدم که یکی از نامزدهای اپل تجربه مرورگر داشته است، بنابراین می توانم بگویم که او از تیم سافاری بوده است. من این را به استیو گفتم، و او گفت که برایش مهم نیست اگر کسی سراغ ما بیاید و ما او را استخدام کنیم، اما از متقاعد کردن سیستماتیک بدش نمی‌آید. نمی‌دانم آیا واقعاً به‌طور سیستماتیک سعی می‌کنیم این کار را انجام دهیم یا خیر.
بنابراین لطفاً به من اطلاع دهید که چگونه کار می کنیم و به نظر شما چگونه باید خط مشی خود را تعیین کنیم.
تاریخ عضویت: 17 فوریه 2005، 20:20 ب.ظ
نرم افزار: emg@google.com; joan@google.com; بیل کمپبل
کپی 🀄: arnnon@google.com
پدمت: Re: FW: [Fwd: RE: تماس تلفنی عصبانی از استیو جابز]
بنابراین استیو جابز دوباره با عصبانیت به من زنگ زد. فکر نمی‌کنم به این دلیل استراتژی استخدام خود را تغییر دهیم، اما فکر کردم باید به شما اطلاع دهم. او اساساً به من گفت "اگر حتی یکی از آن افراد را استخدام کنی به معنای جنگ است". من به او گفتم که نمی توانم قول نتیجه ای بدهم اما دوباره با مدیریت صحبت خواهم کرد. پرسیدم آیا انتظار داشت پیشنهادات ما پس گرفته شود یا خیر؟
من دوباره به داده‌های زیر نگاه کردم و فکر می‌کنم نباید فقط به تغییرات در برنامه ارجاع کارمندان بسنده کنیم، زیرا جابز اساساً کل تیم را ذکر کرده است. مصالحه این خواهد بود که به پیشنهادی که قبلا ارائه کرده ایم (در مقابل سانسور شده توسط دادگاه) ، اما به سایر نامزدها چیزی ارائه ندهید مگر اینکه از اپل مجوز دریافت کنند.
در هر صورت، تا زمانی که فرصتی برای گفتگو نداشته باشیم، هیچ پیشنهادی به افراد اپل نمی دهیم و با آنها تماس نمی گیریم.
-سرگئی
در حال حاضر، اپل و گوگل توافق کرده اند که استخدام فعال کارمندان شرکت دیگر را ممنوع کنند. به تاریخ ارسال توجه کنید، دو سال بعد همه چیز متفاوت بود.
تاریخ عضویت: 26 فوریه 2005، 05:28 ب.ظ
نرم افزار:
پدمت: گوگل
همه،
لطفا گوگل را به لیست شرکت های ممنوعه اضافه کنید. اخیراً توافق کردیم که کارمندان جدیدی را بین خود جذب نکنیم. پس اگر شنیدید که در صفوف ما جستجو می کنند، حتما به من اطلاع دهید.
همچنین، لطفا مطمئن شوید که ما به بخش خود از معامله احترام می گذاریم.
با تشکر،
دانیل
گوگل اشتباهات تیم استخدام خود را کشف می کند و خود اشمیت اقدامات لازم را انجام می دهد:
تاریخ عضویت: 7 سپتامبر 2005، 22:52 ب.ظ
نرم افزار: emg@google.com; کمپبل، بیل؛ arnon@google.com
پدمت: تماس تلفنی مگ ویتمن
فوروارد نکنید
مگ (در آن زمان مدیر عامل eBay) او در مورد شیوه های استخدام ما با من تماس گرفت. این چیزی است که او به من گفت:
- همه شرکت‌های فناوری درباره گوگل زمزمه می‌کنند، زیرا ما حقوق‌ها را به طور کلی افزایش می‌دهیم. مردم امروز فقط منتظر سقوط ما هستند تا بتوانند ما را به خاطر اعمال "ناعادلانه" ما سرزنش کنند.
- ما از سیاست استخدام خود چیزی به دست نمی آوریم، بلکه فقط به رقبای خود آسیب می زنیم. به نظر می رسد جایی در گوگل ما eBay را هدف قرار داده ایم و ظاهراً سعی می کنیم به یاهو، eBay و مایکروسافت آسیب برسانیم. (این را تکذیب کردم.)
- یکی از استخدام‌کنندگان ما با مینارد وب (COO) تماس گرفت و با او ملاقات کرد. مرد ما این را گفت:
الف) گوگل به دنبال یک COO جدید است.
ب) ارزش این موقعیت در مدت 10 سال 4 میلیون دلار خواهد بود.
ج) COO بخشی از "طرح مدیر عامل جانشین" (یعنی نامزد مدیرعاملی) خواهد بود.
د) مینارد این پیشنهاد را رد کرد.
با توجه به این اظهارات (کاذب) به آرنون دستور دادم این استخدام کننده را برای اقدامات انضباطی اخراج کند.
این یک تماس تلفنی آزاردهنده از یک دوست خوب بود. ما باید این را درست کنیم.
اریک
Google تشخیص می‌دهد که قراردادهای کاری می‌توانند در دادگاه به چالش کشیده شوند:
آنها هرزه هستند و ما چند سالی است که آن را می شناسیم.
و خنده ها چیست؟ که آنها نمی خواستند فقط مردم را به یکدیگر بدهند؟ یا اینکه نمی خواستند بی دلیل به آنها پرداخت کنند؟
به نظر من این ایمیل ها مال آنهاست و به هیچ کس مربوط نمی شود، نمی فهمم چرا این نوع ارتباطات داخلی را از حالت طبقه بندی خارج می کنم یا منتشر می کنم.
امروز رئیس 3 بار به من گفت که لازم است مخابرات در بخش ما قطع شود، بنابراین من می توانم قبلاً ببینم که چگونه در 10 سال آینده کسی آن را خارج می کند و با آن علم انجام می دهد.