انتخاب کننده سیب لری پیج به این شعار عمل می کند - ده برابر بیشتر. بسیاری از شرکت ها خوشحال می شوند که محصولات خود را ده درصد بهبود بخشند. اما در مورد مدیرعامل و یکی از بنیانگذاران گوگل اینطور نیست. پیج می‌گوید که ده درصد بهبود اساساً به این معنی است که شما همان کاری را انجام می‌دهید که بقیه انجام می‌دهید. احتمالاً ضرر بزرگی نخواهید داشت، اما موفقیت بزرگی هم نخواهید داشت.
به همین دلیل است که پیج از کارکنانش انتظار دارد محصولات و خدماتی را ده برابر بهتر از رقبا ایجاد کنند. او با چند ترفند کوچک یا تنظیمات بهینه سازی شده قانع نمی شود و تنها سود کمی را ارائه می دهد. یک پیشرفت هزار برابری مستلزم نگاه کردن به مشکلات از زاویه ای کاملاً جدید، جستجوی محدودیت های امکانات فنی و لذت بیشتر از کل فرآیند خلاقانه است.
این سبک از آرزوهای "وقیحانه" گوگل را به یک شرکت فوق‌العاده پیشرو تبدیل کرده و آن را برای موفقیت راه اندازی کرده است و زندگی کاربرانش را تغییر می‌دهد و کیف پول سرمایه‌گذاران را فربه می‌کند. اما او همچنین چیزی بسیار بزرگتر را، فراتر از خود گوگل، تضمین کرد - رویکرد پیج چراغی در دنیای صنعت است که به صحنه سیاسی و موقعیت استراتژیک بازار وابسته است، برای کسانی که از مدیریت شرکت چیزی بیشتر از یک بیانیه سود متورم می خواهند. اگرچه گوگل در سال های اخیر چندین اشتباه مرتکب شده است و قدرت آن به طور شایسته توجه قانون گذاران و منتقدان را به خود جلب کرده است، اما همچنان گل سرسبد خوش بینانی است که معتقدند نوآوری هم ابزارهای فوق العاده، هم راه حل هایی برای مشکلات ما و هم الهام بخش برای ما فراهم می کند. رویاهای ما. برای چنین افرادی - شاید برای هر شرکت انسانی به طور کلی - خودرویی که خودش رانندگی می کند بسیار ارزشمندتر از سود سهام محاسبه شده در سنت به ازای هر سهم است. (ویرایش توجه - ماشین بدون راننده یکی از آخرین موفقیت های فنی گوگل است). هیچ چیز برای لری پیج مهمتر نیست.
البته کار برای رئیسی که مشخصه آن نارضایتی از سرعت پیشرفت است، دشوار است. Astro Teller، که بر Google X، یک بخش از Skunkworks آسمان آبی نظارت می‌کند، تمایلات پیج را با یک نمایش نشان می‌دهد. تلر ماشین زمانی را به تصویر می کشد که از دکتر هو به مطب پیج منتقل شده است. "او آن را روشن می کند - و کار می کند! پیج به جای خوشحالی زیاد، این سوال را مطرح می‌کند که چرا به دوشاخه نیاز دارد. اصلاً به انرژی نیاز نداشت بهتر نیست؟ به این معنا نیست که او مشتاق یا ناسپاس نیست که ما آن را ساختیم، این فقط ویژگی او، شخصیت او و آنچه واقعاً هست است" - می گوید تلر. همیشه جایی برای پیشرفت وجود دارد و تمرکز و انگیزه او در جایی است که ده برابر بعدی خواهد بود.
پیج با اینکه کوچک بود احساس بزرگی می کرد. او گفت که همیشه می خواست مخترع باشد، نه برای خلق چیزهای جدید، بلکه برای تغییر جهان. به عنوان دانشجوی کارشناسی در دانشگاه میشیگان، او از برنامه "آموزش رهبری" (مهارت های رهبر) مدرسه به نام LeaderShape با شعار: "بی توجهی سالم به غیرممکن ها" الهام گرفت. زمانی که او به استنفورد رسید، این یک گام طبیعی برای ایده او از پتانسیل ده برابری بود - ابزار حاشیه نویسی صفحه وب.
«قرار دادن شتر از سوراخ سوزن» نیز اساس Google X بود که این شرکت در اوایل سال 2010 برای شناسایی و اجرای پروژه غیرممکن علمی تخیلی - مقدس به عنوان پروژه ماشین بدون راننده راه اندازی کرد. مثال دیگر عینک گوگل است، یک کامپیوتر به عنوان یک لوازم جانبی مد. یا یک مغز مصنوعی، مجموعه‌ای از رایانه‌های برنامه‌ریزی شده با الگوریتم‌های پیچیده، که قادر به یادگیری از محیط اطراف خود هستند - شبیه به فرآیند یادگیری انسان. (در یک آزمایش، شامل خوشه‌ای از 1000 کامپیوتر با یک میلیارد اتصال، تنها سه روز طول کشید تا معیارهای قبلی برای شناسایی عکس‌های چهره و گربه‌ها شکسته شود.)
پیج از نزدیک در راه اندازی Google X شرکت داشت، اما از زمان ارتقاء او به سمت مدیرعاملی این شرکت، نتوانست زمان زیادی را برای این پروژه صرف کند. برخی از کارمندان گوگل به این فکر کرده‌اند که آیا پیج که سرگرمی مورد علاقه‌اش گذراندن شتر از سوراخ سوزن است، برای تیم قربانی می‌کند و گهگاه با انجام برخی وظایف پیش پا افتاده به‌عنوان مدیر عامل شرکت می‌کند؟ (مثلاً بحث در مورد موضوعات ضد انحصار با بوروکرات ها تصور او از زمان مناسب نیست.) با این وجود، شواهد نشان می دهد که او بدون تردید همان قانون "10x" را برای نقش خود و فرآیند مدیریت شرکت اعمال کرده است. او تیم مدیریت را حول «تیم ال» از سمت‌های بالا سازماندهی کرد و به وضوح به همه کارمندان القا کرد که باید به هر قیمتی تلاش کنند تا همه چیزهایی را که Google ارائه می‌دهد در یک کل اجتماعی با عملکرد روان ادغام کنند. او همچنین یکی از جسورانه ترین حرکت ها را از این عنوان انجام داد - او خرید Motorola Mobility، یکی از بزرگترین تولید کنندگان تلفن های همراه را ترتیب داد.
پیج در یکی از معدود مصاحبه‌هایی که به‌عنوان مدیرعامل انجام داده است، درباره موضوع تفکر شرکتی و سایر مسائل Google پیرامون شبکه بی‌سیم Mountain View، کالیفرنیا، بحث کرده است. در همان روز، پیج 40 ساله شد و یک سرمایه گذاری بشردوستانه جدید را اعلام کرد. او با استفاده از گوگل برای ردیابی شیوع آنفولانزا، تصمیم گرفت برای واکسن آنفولانزا برای کودکان در سراسر منطقه خلیج هزینه کند. چقدر سخاوتمندانه
سیمی: گوگل به خاطر حمایت از کارمندانش در حل موقعیت ها و وظایف چالش برانگیز و دشوار و شرط بندی های بزرگ معروف است. چرا این موضوع اینقدر مهم است؟
لری پیج: می ترسم در راه راه اندازی کسب و کار مشکلی وجود داشته باشد. اگر رسانه های خبری درباره شرکت ما یا به طور کلی صنعت فناوری را بخوانید، همیشه در مورد رقابت خواهد بود. داستان ها مثل مسابقات ورزشی است. اما اکنون گفتن نمونه هایی از کارهای بزرگی که رقبا انجام داده اند دشوار است. چقدر هیجان انگیز است که سر کار بیایید وقتی بهترین کاری که می توانید انجام دهید سرزنش شرکت دیگری است که همان کار شما را انجام می دهد؟ به همین دلیل است که بسیاری از شرکت ها در طول زمان منحل می شوند. آنها عادت دارند دقیقاً همان کاری را که قبلاً انجام می دادند، تنها با چند تغییر انجام دهند. طبیعی است که مردم بخواهند روی چیزهایی که می دانند کار کنند و شکست نخواهند خورد. اما بهبود تدریجی تضمین می شود که در طول زمان پیر می شود و عقب می ماند. به ویژه، این را می توان در مورد حوزه فناوری گفت که دائماً رو به جلو است.
بنابراین وظیفه من این است که به مردم کمک کنم روی چیزهایی تمرکز کنند که فقط افزایشی نیستند. جیمیل را بررسی کنید. وقتی ما اعلام کردیم که یک شرکت جستجوگر هستیم - برای ما یک جهش بود که محصولی بسازیم که تنها محصولی با 100 برابر فضای ذخیره سازی بیشتر باشد. اما اگر روی پیشرفت های کوچک تمرکز می کردیم، این اتفاق نمی افتاد.
این یک هدف بزرگ است، با تشکر از مقاله - J. Plzenský