بستن آگهی
اخبار

والت موسبرگ نیز استیو جابز را به یاد می آورد

اوندری هولزمن
9

درباره خاطرات برایان لام a استیون ولفرام قبلاً در مورد استیو جابز نوشته ایم. با این حال، اکنون یک بار دیگر از بنیانگذار اپل یاد می کنیم. والت موسبرگ، روزنامه‌نگار مشهور آمریکایی و برگزارکننده کنفرانس D: All Things Digital نیز حرف‌هایی برای گفتن دارد.

استیو جابز یک نابغه بود، تأثیر او بر کل جهان بسیار زیاد بود. او در کنار غول هایی مانند توماس ادیسون و هنری فورد قرار می گیرد. او الگوی بسیاری از رهبران دیگر است.

او کاری را انجام داد که یک مدیر عامل قرار است انجام دهد: افراد بزرگ را استخدام و الهام بخشد، آنها را برای بلندمدت رهبری کند - نه یک شغل کوتاه مدت - و اغلب روی عدم اطمینان شرط بندی می کند و ریسک های قابل توجهی را می پذیرد. او بهترین کیفیت را از محصولات می خواست، بیش از همه می خواست رضایت مشتری را تا حد امکان جلب کند. و او می دانست چگونه کارش را بفروشد، مرد، او واقعاً می دانست چگونه.

همانطور که دوست داشت بگوید، در تقاطع فناوری و هنرهای آزاد زندگی می کرد.

البته جنبه شخصی استیو جابز هم بود که افتخار دیدن آن را داشتم. در طول ۱۴ سالی که او اپل را رهبری کرد، ساعت‌ها با او صحبت کردم. از آنجایی که من محصولات را بررسی می‌کنم و خبرنگار روزنامه‌ای نیستم که به موضوعات دیگر علاقه‌مند باشم، استیو راحت‌تر با من صحبت می‌کرد و شاید بیشتر از سایر خبرنگاران به من گفت.

حتی پس از مرگ او، من نمی خواهم محرمانه بودن این گفتگوها را بشکنم، با این حال، چند داستان وجود دارد که نوع استیو جابز را توصیف می کند که من می شناختم.

تماس های تلفنی

وقتی استیو برای اولین بار در اپل بود، من هنوز او را نمی شناختم. در آن زمان علاقه ای به فناوری نداشتم. من فقط یک بار او را برای مدت کوتاهی ملاقات کردم، زمانی که او در اپل کار نمی کرد. با این حال، در سال 1997 در بازگشت، او شروع به تماس با من کرد. چهار پنج آخر هفته پشت سر هم هر یکشنبه شب به خانه من زنگ می زد. به عنوان یک روزنامه نگار باتجربه، فهمیدم که او سعی دارد از من چاپلوسی کند تا من را به سمت خود بازگرداند، زیرا محصولاتی که قبلاً آنها را تحسین می کردم، اخیراً رد کرده ام.

تماس ها بیشتر می شد. داشت به ماراتن تبدیل می شد. صحبت‌ها شاید یک ساعت و نیم طول کشید، در مورد همه چیز از جمله مسائل خصوصی صحبت کردیم و به من نشان دادند که این شخص چقدر دامنه دارد. یک لحظه او در مورد ایده ای برای متحول کردن دنیای دیجیتال صحبت می کرد، لحظه دیگر در مورد اینکه چرا محصولات فعلی اپل زشت هستند یا چرا این نماد اینقدر شرم آور است صحبت می کرد.

بعد از دومین تماس تلفنی، همسرم از اینکه آخر هفته را با هم قطع می کنیم ناراحت بود. اما من بدم نمی آمد.

بعداً او گاهی اوقات تماس می گرفت تا از برخی از نظرات من شکایت کند. با این حال، در آن زمان بیشتر محصولات او به راحتی به من توصیه می شد. شاید به این دلیل بود که من هم مانند او کاربران متوسط ​​و غیر فنی را هدف قرار می دادم. من قبلاً می دانستم که او می خواهد شکایت کند زیرا هر تماسی که شروع می کند: «سلام، والت. من نمی خواهم از مقاله امروز شکایت کنم، اما اگر ممکن است چند نظر دارم." من بیشتر با نظرات او مخالف بودم، اما اشکالی ندارد.

معرفی محصولات جدید

گاهی اوقات قبل از معرفی یک محصول جدید و داغ به دنیا، مرا به یک سخنرانی خصوصی دعوت می کرد. شاید با روزنامه نگاران دیگر هم همین کار را کرد. به همراه چند تن از دستیارانش، در یک اتاق اجتماع بزرگ جمع شدیم، و با وجود اینکه هیچ کس دیگری آنجا نبود، اصرار داشت که محصولات جدید را با پارچه بپوشاند تا بتواند با اشتیاق خود و چشمک زدن آنها را آشکار کند. ما معمولاً ساعت‌ها به بحث در مورد حال، آینده و رویدادهای فعلی در تجارت بعد از آن می‌پردازیم.

هنوز روزی را به یاد دارم که اولین آی پاد را به من نشان داد. من تعجب کردم که یک شرکت کامپیوتری وارد تجارت موسیقی شده است، اما استیو بدون جزئیات بیشتر توضیح داد که اپل را نه تنها به عنوان یک شرکت کامپیوتری می‌داند، بلکه می‌خواهد محصولات دیجیتال دیگری نیز بسازد. در مورد آیفون، آیتونز استور و بعداً آی‌پد هم همین‌طور بود، به همین دلیل او من را برای تظاهرات به خانه‌اش دعوت کرد، زیرا مریض‌تر از آن بود که به دفترش برود.

عکس های فوری

تا آنجا که من می دانم، تنها کنفرانس فناوری که استیو جابز به طور منظم در آن شرکت می کرد و تحت حمایت او نبود، کنفرانس ما D: All Things Digital بود. ما بارها در اینجا مصاحبه های بداهه داشته ایم. اما ما یک قانون داشتیم که واقعاً او را آزار می‌داد: ما به تصاویر ("اسلایدها") که ابزار اصلی ارائه او بودند اجازه نمی‌دادیم.

یک بار، حدود یک ساعت قبل از اجرای او، شنیدم که او در پشت صحنه چند اسلاید آماده می کند، البته یک هفته قبل به او یادآوری کرده بودم که چنین چیزی امکان پذیر نیست. به دو نفر از دستیاران ارشدش گفتم که به او بگویند نمی تواند از عکس ها استفاده کند، اما به من گفتند که باید خودم به او بگویم. بنابراین من به پشت صحنه رفتم و می گویم که تصاویر آنجا نخواهند بود. شاید تعجبی نداشته باشد که در آن لحظه عصبانی شود و برود. او سعی کرد با من استدلال کند، اما وقتی اصرار کردم، گفت: باشه و بدون آنها روی صحنه رفت و طبق معمول محبوب ترین گوینده بود.

آب در جهنم

در پنجمین کنفرانس D ما، هم استیو و هم رقیب دیرینه اش، بیل گیتس، به طرز شگفت انگیزی موافقت کردند که در آن شرکت کنند. قرار بود اولین باری باشد که آنها با هم روی صحنه ظاهر شدند، اما همه چیز تقریباً منفجر شد.

اوایل روز، قبل از آمدن گیتس، من با جابز مصاحبه کردم و پرسیدم وقتی iTunes او قبلاً روی صدها میلیون رایانه ویندوزی نصب شده است، توسعه دهنده ویندوز چگونه باید باشد.

او به شوخی گفت: مثل دادن یک لیوان آب به کسی در جهنم است. هنگامی که گیتس در مورد اظهارات خود شنید، به وضوح کمی عصبانی شد و در طول آماده سازی به جابز گفت: "پس حدس می‌زنم که من نماینده جهنم هستم." با این حال، جابز فقط یک لیوان آب سرد را که در دست داشت به او داد. تنش شکسته شد و مصاحبه خیلی خوب پیش رفت، هر دوی آنها مانند دولتمردان رفتار کردند. وقتی به پایان رسید، تماشاگران آنها را به شدت تشویق کردند، حتی برخی گریه کردند.

خوش بینانه

نمی‌دانم استیو در دوران سخت اپل در سال‌های 1997 و 1998، زمانی که شرکت در آستانه سقوط بود و او مجبور شد از رقیب بزرگ مایکروسافت کمک بخواهد، چگونه با تیم خود صحبت کرد. من مطمئناً می‌توانم خلق و خوی او را نشان دهم، که با برخی داستان‌ها مستند شده است که نشان می‌دهد توافق با شرکا و فروشندگان مختلف چقدر دشوار بوده است.

اما صادقانه می توانم بگویم که لحن او در مکالمات ما همیشه پر از خوش بینی و اعتماد به نفس بود، هم برای اپل و هم برای کل انقلاب دیجیتال. حتی زمانی که او از دشواری‌های ورود به صنعت موسیقی که به او اجازه فروش موسیقی دیجیتال را نمی‌داد، گفت، لحن او حداقل در حضور من همیشه صبور بود. با اینکه روزنامه نگار بودم اما برایم قابل توجه بود.

با این حال، وقتی از شرکت‌های ضبط صدا یا اپراتورهای تلفن همراه انتقاد می‌کردم، برای مثال، او با مخالفت شدید خود مرا شگفت‌زده کرد. او توضیح داد که جهان از دیدگاه آنها چگونه است، مشاغل آنها در طول انقلاب دیجیتال چقدر پرمشقت است و چگونه از آن خارج خواهند شد.

هنگامی که اپل اولین فروشگاه آجر و ملات خود را افتتاح کرد، ویژگی های استیو مشهود بود. در واشنگتن دی سی، نزدیک محل زندگی من بود. ابتدا به عنوان پدری مغرور برای اولین پسرش، فروشگاه را به خبرنگاران معرفی کرد. من با اطمینان نظر دادم که تنها تعداد انگشت شماری از این فروشگاه ها وجود خواهد داشت و پرسیدم که اپل در مورد چنین فروش چه می داند.

او به من نگاه کرد که من دیوانه هستم و اظهار داشت که فروشگاه های بیشتری وجود خواهد داشت و این شرکت یک سال را صرف تنظیم دقیق تمام جزئیات فروشگاه کرده است. من او را با این سوال مطرح کردم که آیا علیرغم وظایف سختی که به عنوان مدیر اجرایی دارد، آیا شخصاً جزئیات کوچکی مانند شفافیت شیشه یا رنگ چوب را تأیید می کند؟

گفت البته که انجام داده است.

راه رفتن

پس از انجام پیوند کبد و بهبودی در خانه در پالو آلتو، استیو از من دعوت کرد تا به اتفاقاتی که در غیبت او رخ داده بود، برسم. در نهایت یک بازدید سه ساعته بود که طی آن به یک پارک نزدیک قدم زدیم، اگرچه من بسیار نگران سلامتی او بودم.

او برایم توضیح داد که هر روز پیاده روی می کند، هر روز اهداف بالاتری برای خودش در نظر می گیرد و حالا پارک همسایه را هدفش قرار داده است. همینطور که داشتیم راه می رفتیم و صحبت می کردیم، ناگهان ایستاد و خیلی خوب به نظر نمی رسید. به او التماس کردم که به خانه بیاید، که کمک های اولیه را نمی دانستم و کاملاً تیتر را تصور می کردم: "خبرنگار درمانده استیو جابز را رها کرد تا در پیاده رو بمیرد."

او فقط خندید، نپذیرفت و بعد از استراحت به سمت پارک ادامه داد. آنجا روی یک نیمکت نشستیم، درباره زندگی، خانواده و بیماری‌هایمان بحث کردیم (چند سال قبل حمله قلبی داشتم). او به من یاد داد که چگونه سالم بمانم. و بعد برگشتیم.

برای تسکین من، استیو جابز در آن روز نمرد. اما اکنون او واقعاً رفته است، خیلی جوان رفته است و یک باخت برای تمام جهان است.

منبع: AllThingsD.com

منبع
بحث
موضوعات: , , , , , , , , ,

مربوط



بیشترین خوانده شده مقالات

.