بستن آگهی
اخبار

داستان گوشی که دنیای موبایل را تغییر داد (قسمت اول)

میکال ژدانسکی
25

هنگامی که اولین آیفون در سال 2007 در Macworld ظاهر شد، تماشاگران در حیرت بودند و صدای بلند "وای" در سراسر سالن شنیده می شد. در آن روز فصل جدیدی از تلفن همراه شروع به نوشتن شد و انقلابی که در آن روز رخ داد چهره بازار موبایل را برای همیشه تغییر داد. اما تا آن زمان، آیفون مسیری پرخار را طی کرده است و مایلیم این داستان را با شما به اشتراک بگذاریم.

همه چیز در سال 2002، مدت کوتاهی پس از عرضه اولین آی پاد آغاز شد. حتی در آن زمان، استیو جابز به مفهوم تلفن همراه فکر می کرد. او افراد زیادی را دید که گوشی‌ها، بلک‌بری‌ها و پخش‌کننده‌های MP3 خود را جداگانه حمل می‌کردند. از این گذشته، اکثر آنها ترجیح می دهند همه چیز را در یک دستگاه داشته باشند. در همان زمان، او می‌دانست که هر گوشی که یک پخش‌کننده موسیقی هم باشد، مستقیماً با آی‌پاد او رقابت می‌کند، بنابراین شکی نداشت که باید وارد بازار موبایل شود.

اما در آن زمان موانع زیادی بر سر راه او قرار گرفت. واضح بود که این گوشی چیزی فراتر از یک دستگاه پخش کننده MP3 بود. همچنین باید یک دستگاه اینترنت همراه باشد، اما شبکه در آن زمان برای آن آماده نبود. یکی دیگر از موانع سیستم عامل بود. سیستم عامل iPod به اندازه کافی پیچیده نبود که بتواند بسیاری از عملکردهای دیگر تلفن را انجام دهد، در حالی که سیستم عامل مک برای یک تراشه موبایل بسیار پیچیده بود. علاوه بر این، اپل با رقبای قدرتمندی مانند Palm Treo 600 و گوشی های محبوب بلک بری RIM روبرو خواهد شد.

با این حال، بزرگترین مانع خود اپراتورها بودند. آنها شرایط را برای بازار موبایل دیکته کردند و گوشی ها عملا سفارشی ساخته شدند. هیچ یک از سازندگان این امکان را نداشتند که گوشی هایی را که اپل به آن نیاز داشت بسازند. اپراتورها تلفن ها را بیشتر به عنوان سخت افزاری می دیدند که از طریق آن مردم می توانستند از طریق شبکه خود با هم ارتباط برقرار کنند.

در سال 2004، فروش آی پاد به سهمی در حدود 16 درصد رسید که نقطه عطف مهمی برای اپل بود. با این حال، در همان زمان، جابز تهدیدی را از طرف تلفن‌های پرطرفدار که در شبکه سریع 3G کار می‌کنند احساس کرد. تلفن‌های دارای ماژول وای‌فای به زودی ظاهر می‌شدند و قیمت دیسک‌های ذخیره‌سازی به طور غیرقابل توقفی کاهش می‌یافت. بنابراین سلطه قبلی آی پادها می تواند توسط تلفن های همراه با پخش کننده MP3 تهدید شود. استیو جابز باید عمل می کرد.

اگرچه در تابستان 2004 جابز علناً کار کردن بر روی تلفن همراه را تکذیب کرد، اما با موتورولا همکاری کرد تا از موانعی که توسط اپراتورها ایجاد می‌شد دور شود. مدیر عامل در آن زمان اد زاندر، سابقاً از Sun Microsystems بود. بله، همان زندر که تقریباً سال ها پیش اپل را با موفقیت خرید. در آن زمان موتورولا تجربه زیادی در تولید گوشی داشت و بالاتر از همه مدل RAZR بسیار موفقی داشت که لقب ریزر را به خود اختصاص داد. استیو جابز با Zandler قراردادی منعقد کرد و اپل نرم‌افزار موسیقی را توسعه داد در حالی که موتورولا و اپراتور آن زمان Cingular (اکنون AT&T) بر روی جزئیات فنی دستگاه توافق کردند.

اما همانطور که مشخص شد، همکاری سه شرکت بزرگ انتخاب درستی نبود. اپل، موتورولا و سینگولار تقریباً در مورد همه چیز به سختی توافق کرده اند. از نحوه ضبط موسیقی تا گوشی گرفته تا نحوه ذخیره آن و نحوه نمایش لوگوی هر سه شرکت بر روی گوشی. اما بزرگترین مشکل تلفن ظاهر آن بود - واقعاً زشت بود. این تلفن در سپتامبر 2005 با نام ROKR با زیرنویس تلفن iTunes عرضه شد، اما معلوم شد که یک شکست بزرگ بود. کاربران از حافظه کوچکی که فقط 100 آهنگ را در خود جای می داد شکایت کردند و به زودی ROKR به نمادی از هر چیز بدی تبدیل شد که صنعت موبایل در آن زمان نشان می داد.

اما نیم سال قبل از راه‌اندازی، استیو جابز می‌دانست که راه رسیدن به شهرت تلفن همراه از طریق موتورولا نیست، بنابراین در فوریه ۲۰۰۵ ملاقات مخفیانه با نمایندگان Cingular را آغاز کرد که بعداً توسط AT&T خریداری شد. جابز در آن زمان پیام روشنی به مقامات Cingular داد: ما فناوری ایجاد چیزی واقعاً انقلابی را داریم که سال‌های نوری جلوتر از دیگران باشد.» اپل آماده انعقاد یک قرارداد انحصاری چند ساله بود، اما در همان زمان آماده می شد تا شبکه تلفن همراه را قرض بگیرد و در نتیجه اساساً یک اپراتور مستقل شود.

در آن زمان، اپل قبلاً تجربه زیادی در زمینه نمایشگرهای لمسی داشت و قبلاً یک سال روی صفحه نمایش رایانه های شخصی تبلت کار می کرد که هدف بلندمدت این شرکت بود. با این حال، هنوز زمان مناسبی برای تبلت ها نرسیده بود و اپل ترجیح داد توجه خود را به یک تلفن همراه کوچکتر معطوف کند. علاوه بر این، یک تراشه در معماری در آن زمان معرفی شد ARM11، که می تواند انرژی کافی را برای تلفنی که قرار است یک دستگاه اینترنت قابل حمل و یک آی پاد نیز باشد تامین کند. در عین حال می توانست عملکرد سریع و بدون دردسر کل سیستم عامل را تضمین کند.

استن سیگمن، رئیس آن زمان Cingular، ایده جابز را دوست داشت. در آن زمان، شرکت او تلاش می‌کرد تا برنامه‌های داده مشتریان را پیش ببرد، و با دسترسی به اینترنت و خرید موسیقی مستقیماً از تلفن، مفهوم اپل کاندیدای عالی برای یک استراتژی جدید به نظر می‌رسید. با این حال، اپراتور مجبور شد سیستم قدیمی را تغییر دهد که عمدتاً از قراردادهای چند ساله و دقایق صرف شده روی تلفن سود می برد. اما فروش گوشی های ارزان قیمت یارانه ای که قرار بود مشتریان جدید و فعلی را جذب کند، آرام آرام از کار افتاد.

استیو جابز در آن زمان کاری بی سابقه انجام داد. او در ازای افزایش نرخ داده و وعده انحصاری و جذابیت جنسی که سازنده iPod ارائه کرد، توانست آزادی و آزادی کامل را در توسعه خود تلفن بدست آورد. علاوه بر این، Cingular باید برای هر فروش آیفون و هر صورتحساب ماهانه مشتری که یک آیفون خریداری می‌کرد، دهک بپردازد. تاکنون هیچ اپراتوری اجازه چنین چیزی را نداده است که حتی خود استیو جابز نیز در جریان مذاکرات ناموفق با اپراتور Verizon شاهد آن بود. با این حال، استن سینگمن مجبور شد کل هیئت مدیره Cingular را متقاعد کند که این قرارداد غیرعادی را با جابز امضا کنند. مذاکرات تقریبا یک سال به طول انجامید.

قسمت اول | بخش دوم

منبع: Wired.com
منبع
بحث
موضوعات: , , , , , , , , ,

مربوط



بیشترین خوانده شده مقالات

.