لیبور کوبین در 14 روز گذشته، مایکروسافت خبرساز شده است. اولین اتفاق اعلام خروج استیو بالمر از مدیریت این شرکت بود، اقدام دوم خرید نوکیا است.
در اوایل دهه 80، اپل و مایکروسافت به نماد عصر جدیدی تبدیل شدند که در معرفی رایانه های شخصی به زندگی روزمره پیشگام بودند. با این حال، هر یک از شرکت های ذکر شده رویکرد کمی متفاوت را انتخاب کردند. اپل یک سیستم گران‌تر و بسته با سخت‌افزار خاص خود را انتخاب کرد که در ابتدا خودش آن را تولید می‌کرد. شما هرگز نمی توانید کامپیوتر مک را به دلیل طراحی اصلی آن اشتباه کنید. از سوی دیگر، مایکروسافت عملاً تنها نرم افزار ارزان تری را برای توده ها ساخت که می توانست بر روی هر قطعه سخت افزاری اجرا شود. نتیجه دعوا مشخص است. ویندوز به سیستم عامل غالب در بازار کامپیوتر تبدیل شده است.
من عاشق این شرکت هستم
Po اعلام استعفای رئیس مایکروسافت شروع به گمانه زنی کرد که شرکت باید سازماندهی مجدد کند و اپل باید الگوی این تلاش باشد. به چندین بخش تقسیم می شود و با یکدیگر رقابت می کنند ... متأسفانه، حتی اگر شرکت شروع به اجرای این اقدامات کند، نمی تواند عملکرد و ساختار اپل را کپی کند. فرهنگ شرکتی مایکروسافت و طرز تفکر خاص (اسیر) یک شبه تغییر نخواهد کرد. تصمیمات کلیدی خیلی کند می آیند، شرکت هنوز از گذشته سود می برد. اینرسی تا چند سال دیگر ردمونوت را به جلو نگه می‌دارد، اما تمام تلاش‌های اخیر (ناامیدکننده) در بخش سخت‌افزاری نشان می‌دهد که مایکروسافت با شلوار پایین گرفتار شده است. اگرچه بالمر رشد و درآمد بلندمدتی را برای شرکت تضمین کرده است، اما او همچنان فاقد چشم‌انداز بلندمدت برای آینده است. در حالی که آنها در مایکروسافت بر روی موفقیت های خود استراحت می کردند، گروه رقابت شروع به ناپدید شدن در دوردست کرد.
Kin One، Kin Two، Nokia Three…
در سال 2010، مایکروسافت تلاش کرد تا دو مدل گوشی خود به نام های Kin One و Kin Two را روانه بازار کند، اما موفق نشد. دستگاه های در نظر گرفته شده برای نسل فیس بوک در 48 روز از فروش خارج شدند و این شرکت 240 میلیون دلار در این پروژه غرق کرد. شرکت کوپرتینویی نیز چندین بار با محصولات خود (QuickTake، Mac Cube...) سوخت که مشتریان آن را به عنوان محصول خود نپذیرفتند، اما عواقب آن به اندازه رقبا مرگبار نبود.
گفته می شود که دلیل خرید نوکیا تمایل مایکروسافت برای ایجاد اکوسیستم به هم پیوسته خود (مشابه اپل)، سرعت بخشیدن به نوآوری و کنترل بیشتر بر تولید خود گوشی ها است. بنابراین برای اینکه بتوانم گوشی بسازم آیا یک کارخانه کامل برای آن بخرم؟ بچه های کوپرتینویی چگونه مشکل مشابهی را حل می کنند؟ آنها پردازنده خود را طراحی و بهینه می کنند، طراحی آیفون خود را ایجاد می کنند. آنها قطعات را به صورت عمده خریداری می کنند و تولید را به شرکای تجاری خود برون سپاری می کنند.
فلاپ مدیریتی
استفن الوپ از سال 2008 در مایکروسافت کار کرده است. او از سال 2010 مدیر نوکیا بوده است. در 3 سپتامبر 2013 اعلام شد که مایکروسافت بخش تلفن همراه نوکیا را خریداری می کند. پس از تکمیل ادغام، الوپ قرار است معاون اجرایی مایکروسافت شود. گمانه زنی هایی وجود دارد که او می تواند پس از استیو بالمر که در حال خروج است، این کرسی را به دست آورد. آیا این به مایکروسافت کمک نمی کند تا از گودال خیالی زیر ناودان خارج شود؟
قبل از اینکه الوپ به نوکیا بیاید، این شرکت چندان خوب عمل نمی کرد و به همین دلیل رژیم به اصطلاح مایکروسافت اجرا شد. بخشی از ملک فروخته شد، سیستم عامل های سیمبین و مگو قطع شد و ویندوز فون جایگزین آن شد.
بگذارید اعداد صحبت کنند. در سال 2011، 11 کارمند اخراج شدند که 000 نفر از آنها زیر نظر مایکروسافت خواهند رفت. از سال 32 تا 000، ارزش سهام 2010 درصد کاهش یافت، ارزش بازار شرکت از 2013 میلیارد دلار به تنها 85 میلیارد دلار رسید. مایکروسافت برای آن مبلغ 56 میلیارد پرداخت می کند. سهم بازار موبایل از 15 درصد به 7,2 درصد کاهش یافت و در گوشی های هوشمند از 23,4 درصد اولیه به 14,8 درصد رسید.
من جرأت نمی کنم یک توپ کریستالی پرتاب کنم و بگویم که اقدامات فعلی مایکروسافت منجر به نابودی نهایی و اجتناب ناپذیر آن خواهد شد. عواقب تمام تصمیمات فعلی تنها در چند سال آینده قابل مشاهده خواهد بود.
"قیمت بازار این شرکت از 56 میلیارد دلار به تنها 15 میلیارد دلار رسید، به طوری که مایکروسافت مبلغ 7,2 میلیارد را برای آن پرداخت کرد." اما ام اس کل شرکت نوکیا را نخرید - فقط بخش موبایل ...
اما این واقعیت را تغییر نمی دهد که الوپ عملاً نوکیا را نابود کرد.
این فقط یک دیدگاه است. او نیز، الوپ، می‌توانست سخت کار کند و فروش را با مقداری سود تضمین کند. بدون او، نوکیا ممکن است حتی وجود نداشته باشد. پس مراقب حکمت دانا و نتیجه گیری های عمیق از آنها باشید، وقتی از آب می جوشد.
سلام جاکوب.
بله، او می توانست سخت کار کند. اما نتایج کاملاً با آن مطابقت ندارد. به نظر من، قطع یک سیستم عامل کاملاً جدید و استقرار یک سیستم عامل کاملاً متفاوت، یک تصمیم مرگبار بود. اگر شما رئیس یک شرکت خارجی مانند این بودید و ارزش آن را به مقدار قابل توجهی به کسری از قیمت اصلی کاهش می دادید، آیا مالکان به شما اجازه می دادند تا سه سال اینگونه کار کنید؟ من می ترسم که نه.
من، می بینمت واقعیت این است که بودجه ای که Mrkvošrot برای توسعه دستگاه های جدید صرف می کند، 4 برابر بیشتر از شرکت اپل است. و نتیجه؟ فوو هر کس خودش قضاوت خواهد کرد. من 16 سال کامپیوتر داشتم، 8 سال یک مک. من روی هر دو پلتفرم کار می کنم. 8 ساعت در روز. باید بگم که حتی اگه کشش میدادن به پی سی برنمیگردم. خیلی تجربه :)
شما می نویسید که روی هر دو پلتفرم کار می کنید، اما به رایانه شخصی برنمی گردید. پس واقعا چطوره؟؟
بعضی ها (مثل من) مجبور هستند در محل کار روی ویندوز کار کنند :)
من شخصاً در محل کار روی win os کار می کنم و بیش از یک سال است که یک مک با osx دارم. اما تا آنجا که به کار مربوط می شود، من هنوز تصمیمی برای انتقال محیط شرکت به osx ندارم. من اشکالات بیشتری را در آنجا می بینم و اولین مورد این است که بسته های Microsoft Office منتشر شده برای OSX عملاً برای من غیرقابل استفاده هستند. اکسل کند شد، دسترسی نداشت.
من نمی گویم که نمی توان این کار را انجام داد، اما زمان زیادی برای "برنامه ریزی مجدد" پلت فرم osx طول می کشد. پس از سال‌ها زندگی در winOS، به همین سادگی نیست. قطعا زمان می برد
خوب، ما خواهیم دید که اپل در حال حاضر چه چیزی را ارائه می دهد، اما در سال گذشته هیچ چیزی ارائه نکرده است. بنابراین من در مورد آیفون ارزان قیمت جدید و جدید و iPad 5 کوچکتر و قدرتمندتر کنجکاو هستم. با این حال، هنوز هم در جای خود دست و پا می زند (عملکرد iPad 2 هنوز کافی است) حتی اگر رقیب (سامسونگ) اندرویدهای غیرقابل قبول خود را داشته باشد. ناتمام (اندروید در 70٪، MS در 50٪، اپل در 90٪)، بنابراین او شروع به اختراع چیزهای جالب جدید و منطقی می کند. به محض اینکه او موفق شد یک اکوسیستم معنادار بسازد و اندروید بی معنی را قطع کند، آنها برای آنها یک خطر هستند.
من قبلاً آن را از چندین نفر شنیده ام "اپل در یک سال چیزی نشان نداده است" ... متاسفم، اما اینکه هر سال چیزی جدید/متفاوت بخواهم به نظرم ساده لوحانه و احمقانه به نظر می رسد، چیزهای جدید و اصلی زمان می برد و اگر اینطور باشد. نه آنطور که انتظار می رود، لازم است که کل کار را دوباره انجام دهید (این همان کاری است که اپل همیشه این کار را انجام داده است، به فواصل زمانی که اپل آی پاد، آیفون، آی پد و بسیاری از نوآوری ها را در این بین معرفی کرده است نگاه کنید) ... و نحوه تبدیل آن هنگامی که با محصولی که اخیراً توسط سامسونگ با ساعت خود به نمایش گذاشته شده به بازار هجوم می آورید
هیچ کس ادعا نمی کند که لازم است هر سال چیز جدیدی داشته باشید. نکته این است که وقتی چیزی وجود ندارد، ارزیابی اینکه شرکت به کجا می رود دشوار است ;-).
مایکروسافت یک شرکت بسیار قوی است و انتظار نابودی فوری یا دور آن کاملاً خوش بینانه است. به طور کلی، خوب است اگر اپل در بازار رقبای داشته باشد، آنها را مجبور می کنند تا بیشتر به دنبال نوآوری باشد. سامسونگ، خوب است، اما وزنه ای برای اپل نیست، آنها فقط در سه بخش بازار رقابت می کنند.
چنین شرکت های قدرتمندی قطعاً پروژه های بیشتری دارند که به ضرر عمومی و مالی به "فیاسکو" ختم می شود. هر کس به این نتیجه برسد که یک غول بزرگ با گردش مالی تریلیون ها کرون پس از از دست دادن 250 میلیون دلار در خطر است، اشتباه می کند. بسیاری از پروژه های ناموفق حتی به مردم لو نخواهند داد و مجموع ضرر مالی قطعاً بسیار بیشتر خواهد بود. توسعه و تحقیق صرفاً هزینه ای دارد. اما دوستان، حتی پروژه ای که مشتریان نهایی آن را به عنوان یک "شکست" درک می کنند، تنها تجربه دیگری برای بخش تحقیق و توسعه این شرکت ها برای پروژه های آینده است.
بالمر مانند جابز یا گیتس بیننده نیست، او به سادگی یک تاجر و مدیر است. اما این هم Ellop نیست، بنابراین من شخصاً انتظار دارم که مایکروسافت انتظار تقویت بیشتر در حوزه شرکتی را داشته باشد، جایی که در حال حاضر یک بازیگر غالب است، و تضعیف بیشتر در حوزه مسکونی، زیرا این حوزه شرکتی است که اغلب دوست ندارد نوآوری کند. - نوآوری مکرر = سرمایه گذاری بیشتر در فناوری اطلاعات. خب خواهیم دید :-)
پیتر، من چیزی در مورد تخریب نمی گویم:
من جرأت نمی کنم یک توپ کریستالی پرتاب کنم و بگویم که اقدامات فعلی مایکروسافت منجر به نابودی نهایی و اجتناب ناپذیر آن خواهد شد. عواقب تمام تصمیمات فعلی تنها در چند سال آینده قابل مشاهده خواهد بود.
شکست‌ها ناشی از این واقعیت است که مایکروسافت مدتی می‌خوابد و سپس سعی می‌کند به لطف مالی خود به رقبا برسد. این یک محصول برای حذف نیست، این کل محدوده است. رایانه لوحی، پخش کننده Zuno، فروش موسیقی، موتور جستجوی Bing، تلفن های Kin، کلود، تبلت Surface RT (مایکروسافت 900 میلیون دلار برای این پروژه حذف کرد) ... ادامه دهم؟
... یعنی من شخصاً انتظار دارم که مایکروسافت انتظار تقویت بیشتر در حوزه شرکتی را داشته باشد ...
باز هم، برخی اعداد: اپل در حوزه کسب و کار در فروش افزایش یافت از 2% به 26% در کمتر از شش سال.
اوه خدایا.. می‌دانم که من در سایت اپل هستم، اما سعی کنید قبل از نوشتن مقاله‌ای مانند این، جزئیاتی در مورد مایکروسافت پیدا کنید.
و ساختار در چارچوبی کاملاً متفاوت از اپل منتشر و برنامه ریزی شد.
من عاشق این فریادهای توخالی هستم. که متوجه نشدی نویسنده چه می خواهد بگوید؟ پس احتمالا مشکل شما همینه و من هیچ کمبود واقعی پیدا نکردم.
در مورد نوکیا و همه اپل و اندروید.. همه جا ایرادات زیادی پیدا میکنم که اذیتم میکنه.. در مورد نوکیا نمیفهمم چرا استراتژی هایی هست که به شرکت آسیب میزنه چرا نوکیا هم با اندروید گوشی نمیسازه ? این می تواند مانند سونی بیرون بیاید، اما ما حتی اگر پول کافی برای امرار معاش نداشته باشیم، ویندوزفون را تحت فشار قرار نمی دهیم... درست است که اپل به حوزه شرکت ها فشار می آورد، اما اگر آنها نبودند. آنها به راحتی می توانند ntb را با یک dokina بفروشند و می توانند 70 درصد مشتریان بیشتری در حوزه شرکت داشته باشند.
چرا نمی توانم از iPad تماس تلفنی برقرار کنم؟ با ست هندزفری؟ گوشیم خراب شد و حتی نتونستم وصل بشم..نتونستم اس ام اس بفرستم..فقط یه سری محدودیت دارم.
شخصی مایکروسافت را برای سال‌ها می‌شناسد، اما برای من شخصاً هنوز همان شرکت خسته‌کننده با فرهنگ صفر و توانایی صفر برای حرکت به جلو است و همیشه با یک تیم کنار نمی‌آید. در سال‌های اخیر، آنها اشتباهات زیادی مرتکب شده‌اند، حتی یک شرکت نوپا کوچک، که همه چیز را تمام می‌کند، این تنها شانس مایکروسافت است که محصول فوق‌العاده معیوب به نام ویندوز تا این حد گسترده شده است. تلاش آنها خوب است، اما آنها دوباره تنها توانایی خود را نشان می دهند، آنها می خواهند موفقیت را بخرند، احتمالاً دشوار است ;)