آمایا تومان مصاحبه با کارمندان سابق اپل یک موضوع ارزشمند است. شخصی که دیگر به شغلی در شرکت وابسته نیست، گاهی اوقات می تواند به طور قابل توجهی بیشتر از یک کارمند فعلی خود را نشان دهد. سال گذشته، اسکات فورستال، معاون سابق نرم افزار، در مورد کار خود برای اپل و استیو جابز صحبت کرد. قسمتی از Philosophy Talk با عنوان The Creative Life اکتبر گذشته فیلمبرداری شد، اما نسخه کامل آن تنها این هفته به یوتیوب راه یافت و برخی از اطلاعات پشت صحنه پشت صحنه توسعه نرم افزار اپل را فاش کرد.
استیو فورستال تا سال 2012 در اپل کار کرد و پس از جدایی او عمدتاً بر تولیدات برادوی تمرکز کرد. کن تیلور، که در این مصاحبه نیز شرکت کرد، استیو جابز را فردی بی‌رحمانه صادق توصیف کرد و از فورستال پرسید که چگونه خلاقیت می‌تواند در چنین محیطی رشد کند. فورستال گفت این ایده برای اپل قابل توجه بود. در حین کار روی یک پروژه جدید، تیم به دقت از جوانه این ایده محافظت کرد. اگر ایده راضی کننده نبود، ترک فوری آن اشکالی نداشت، اما در موارد دیگر همه صد در صد از آن حمایت کردند. وی تاکید کرد: ایجاد فضای خلاقیت واقعا امکان پذیر است.
در رابطه با خلاقیت، فورستال به فرآیند جالبی اشاره کرد که او با تیم مسئول توسعه سیستم عامل Mac OS X تمرین کرد، هر بار که نسخه جدیدی از سیستم عامل منتشر می شد، به اعضای تیم یک ماه فرصت داده می شد تا به طور انحصاری روی آن کار کنند پروژه ها به صلاحدید و سلیقه خود. فورستال در مصاحبه اعتراف کرد که این اقدامی عجیب، پرهزینه و سخت بود، اما قطعا نتیجه داد. پس از گذشت چنین ماه، کارمندان مورد نظر ایده های بسیار خوبی را ارائه کردند که یکی از آنها حتی مسئول تولد بعدی اپل تی وی بود.
ریسک کردن موضوع دیگر گفتگو بود. در این زمینه، فورستال به عنوان مثال لحظه ای را ذکر کرد که اپل تصمیم گرفت آی پاد نانو را به آی پاد مینی اولویت دهد. این تصمیم می‌توانست تأثیر بسیار مخربی بر شرکت داشته باشد، اما اپل همچنان تصمیم گرفت این ریسک را بپذیرد - و نتیجه داد. آی پاد در زمان خود فروش بسیار خوبی داشت. تصمیم برای قطع یک خط تولید موجود بدون عرضه حتی یک محصول جدید در نگاه اول غیرقابل درک به نظر می رسید، اما طبق گفته Forstall، اپل او را باور کرد و تصمیم گرفت ریسک کند.
