آمایا تومان می توان گفت که اگر کسی باید به ما در مورد چگونگی دستیابی به اهدافمان توصیه کند، می تواند استیو جابز باشد - صاحب اپل و پیکسار، شرکت هایی با نام های بزرگ و ارزش. جابز استاد واقعی دستیابی به اهداف خود بود و این همیشه با رعایت همه قوانین اتفاق نمی افتاد.
استیو برای اینکه اپل و پیکسار را به غول‌هایی در حوزه کاری خود تبدیل کند، مجبور شد بر بسیاری از موانع دشوار غلبه کند. اما او سیستم «حوزه واقعیت تحریف شده» خود را توسعه داده بود که به آن شهرت داشت. به طور خلاصه، می توان گفت که جابز توانست با کمک بینش خود نسبت به واقعیت، دیگران را متقاعد کند که افکار شخصی او در واقع واقعیت هستند. او همچنین یک دستکاری بسیار ماهر بود و تعداد کمی می توانستند در مقابل تاکتیک های او مقاومت کنند. جابز بدون شک شخصیت بسیار متمایزی بود که معمولاً تمریناتش در حد افراطی بود، اما نبوغ خاصی را نمی توان از بسیاری جهات از او انکار کرد و قطعاً امروز هم باید از او چیزهای زیادی بیاموزیم - چه در حرفه و چه در زمینه خصوصی.
گالری عکس
از احساسات نترسید
جابز فرآیند فروش خود یا یک محصول را کلید جذب دیگران برای خرید ایده های شما می دانست. قبل از راه‌اندازی iTunes در سال 2001، او با ده‌ها نوازنده ملاقات کرد تا بتواند برای پروژه‌اش شرکت‌های موسیقی ضبط کند. وینتون مارسالیس شیپورتر نیز یکی از آنها بود. مارسالیس پس از مکالمه دو ساعته با جابز گفت: «مرد وسواس داشت. وی افزود: پس از مدتی شروع کردم به خیره شدن به آن، نه کامپیوتر، زیرا مجذوب اشتعال آن شده بودم. استیو توانست نه تنها شرکا، بلکه کارمندان و مخاطبانی را که شاهد اجرای افسانه ای اصلی او بودند، تحت تاثیر قرار دهد.
صداقت بالاتر از همه
هنگامی که استیو جابز در سال 1997 به اپل بازگشت، بلافاصله شروع به کار برای احیای این شرکت و جهت دادن به آن کرد. او نمایندگان ارشد شرکت را به سالن فراخواند، تنها با شلوارک و کفش های کتانی روی صحنه رفت و از همه پرسید که مشکل اپل چیست؟ بعد از اینکه با زمزمه های خجالتی مواجه شد، فریاد زد: «این محصولات هستند! بنابراین - چه مشکلی با محصولات وجود دارد؟». پاسخ او غرغر دیگری بود، بنابراین او دوباره نتیجه خود را به شنوندگانش گفت: «آن محصولات بی فایده هستند. هیچ رابطه جنسی در آنها وجود ندارد!». سال‌ها بعد، جابز به زندگی‌نامه‌نویس خود تأیید کرد که او واقعاً مشکلی ندارد که رو در رو به مردم بگوید که چیزی درست نیست. او گفت: «وظیفه من صادق بودن است. او افزود: "شما باید بتوانید فوق العاده صادق باشید."
سخت کوشی و احترام
اخلاق کاری استیو جابز تحسین برانگیز بود. پس از بازگشت به شرکت کوپرتینویی، او هر روز از هفت صبح تا نه شب کار می کرد. اما کار خستگی ناپذیری که او با پشتکار و اراده خود آغاز کرد، به طور قابل‌توجهی بر سلامت جابز تأثیر گذاشت. با این حال، تلاش و عزم استیو برای بسیاری انگیزه‌بخش بود و بر عملکرد اپل و پیکسار تأثیر مثبت گذاشت.
دیگران را تحت تأثیر قرار دهید
چه آنها برای شما کار کنند و چه شما برای آنها، مردم همیشه به شناخت اعمالشان نیاز دارند و به ابراز محبت پاسخ مثبت می دهند. استیو جابز به خوبی از این واقعیت آگاه بود. او میتوانست حتی مدیران عالی رتبه را هم مجذوب خود کند و مردم مشتاقانه خواهان شناسایی از سوی جابز بودند. اما او قطعا کارگردانی آفتابی نبود که فقط مملو از مثبت باشد: "او می توانست برای افرادی که از آنها متنفر بود جذاب باشد، همانطور که می توانست به کسانی که دوست داشت آسیب برساند."
روی خاطرات تاثیر بگذارد
در مورد این که وانمود کنید که همه ایده های خوب از شما آمده اند، چطور؟ اگر تصمیم خود را تغییر دادید، هیچ چیز ساده‌تر از این نیست که فقط به ایده جدید پایبند باشید. خاطرات گذشته به راحتی قابل دستکاری هستند. هیچ کس نمی تواند همیشه در همه شرایط درست باشد - حتی استیو جابز. اما او در متقاعد کردن مردم به عصمت خود استاد بود. او می‌دانست که چگونه موقعیت خود را واقعاً محکم نگه دارد، اما اگر موقعیت شخص دیگری بهتر بود، جابز مشکلی برای تصاحب آن نداشت.
زمانی که اپل تصمیم گرفت فروشگاه‌های خرده‌فروشی خود را باز کند، ران جانسون ایده یک نوار نابغه را مطرح کرد که کارکنان آن باهوش‌ترین افراد مک بودند. جابز در ابتدا این ایده را رد کرد و آن را احمقانه خواند. شما نمی توانید بگویید آنها باهوش هستند. آنها گیک هستند، "او اعلام کرد. با این حال، روز بعد، از شورای عمومی خواسته شد تا علامت تجاری "نابغه بار" را ثبت کند.
سریع تصمیم بگیرید. همیشه زمانی برای تغییر وجود دارد.
وقتی نوبت به ساخت محصولات جدید می رسید، اپل به ندرت درگیر تجزیه و تحلیل مطالعات، نظرسنجی ها یا انجام تحقیقات می شد. تصمیم گیری های مهم به ندرت ماه ها طول می کشد - استیو جابز می تواند خیلی زود خسته شود و تمایل دارد که بر اساس احساسات خود تصمیم های سریع بگیرد. به عنوان مثال، در مورد اولین iMac ها، جابز به سرعت تصمیم گرفت رایانه های جدیدی را با رنگ های رنگارنگ عرضه کند. جانی آیو، طراح ارشد اپل، تأیید کرد که نیم ساعت برای جابز کافی است تا تصمیمی بگیرد که در جاهای دیگر ماه ها طول می کشد. از طرف دیگر، مهندس جان روبینشتاین سعی کرد یک درایو سی دی برای آی مک پیاده‌سازی کند، اما جابز از آن متنفر بود و به دنبال اسلات‌های ساده بود. با این حال، امکان سوزاندن موسیقی با آن ها وجود نداشت. جابز پس از انتشار اولین دسته از iMac ها نظر خود را تغییر داد، بنابراین رایانه های بعدی اپل قبلاً این درایو را داشتند.
گالری عکس
منتظر حل مشکلات نباشید. اکنون آنها را حل کنید.
زمانی که جابز در پیکسار روی انیمیشن Toy Story کار کرد، شخصیت گاوچران وودی دو برابر بهترین از داستان بیرون نیامد، عمدتاً به دلیل دخالت های شرکت دیزنی در فیلمنامه. اما جابز اجازه نداد که افراد دیزنی داستان اصلی پیکسار را نابود کنند. جابز گفت: "اگر چیزی اشتباه است، نمی توانید آن را نادیده بگیرید و بگویید که بعداً آن را برطرف خواهید کرد." شرکت های دیگر این کار را انجام می دهند. او بر پیکسار فشار آورد تا دوباره سلطنت فیلم را به دست بگیرد، وودی به شخصیت محبوب تبدیل شد و اولین فیلم انیمیشنی که کاملاً به صورت سه بعدی ساخته شد، تاریخ ساز شد.
دو راه حل مشکلات
جابز اغلب دنیا را به صورت سیاه و سفید می دید - مردم یا قهرمان بودند یا شرور، محصولات یا عالی یا وحشتناک بودند. و البته او می خواست اپل در میان بازیکنان نخبه باشد. قبل از اینکه شرکت اپل اولین مکینتاش خود را عرضه کند، یکی از مهندسان مجبور شد ماوسی بسازد که بتواند مکان نما را به راحتی در همه جهات حرکت دهد، نه فقط بالا و پایین یا چپ یا راست. متأسفانه جابز یک بار آه او را شنید که تولید چنین موشی برای بازار غیرممکن است و در پاسخ او را بیرون انداخت. بیل اتکینسون بلافاصله از این فرصت استفاده کرد و به جابز آمد و اظهار داشت که می تواند یک موش بسازد.
به حداکثر
همه ما این ضرب المثل را می دانیم که "به دستان خود استراحت دهید". در واقع، موفقیت اغلب افراد را وسوسه می کند که کار را متوقف کنند. اما جابز در این زمینه نیز کاملاً متفاوت بود. زمانی که شرط جسورانه او برای خرید پیکسار نتیجه داد و داستان اسباب بازی قلب منتقدان و مخاطبان را به دست آورد، او پیکسار را به یک شرکت سهامی عام تبدیل کرد. تعدادی از افراد، از جمله جان لستر، او را از این اقدام منصرف کردند، اما جابز اصرار کرد - و مطمئناً در آینده نباید پشیمان شود.
همه چیز تحت کنترل
بازگشت جابز به اپل در نیمه دوم دهه 1990 خبر بزرگی بود. جابز در ابتدا ادعا کرد که او فقط به عنوان یک مشاور به شرکت باز می گردد، اما خودی ها حداقل تصور می کردند که بازگشت او واقعاً به کجا منجر خواهد شد. وقتی هیئت مدیره درخواست او را برای تجدید ارزش گذاری سهام رد کرد، او استدلال کرد که وظیفه او کمک به شرکت است، اما اگر کسی چیزی را دوست ندارد، مجبور نیست در آن شرکت کند. او مدعی شد که هزاران تصمیم حتی دشوارتر بر دوش او است و اگر به گفته دیگران به اندازه کافی برای کارش خوب نیست، بهتر است آن را ترک کند. جابز به آنچه می خواست رسید، اما کافی نبود. مرحله بعدی تعویض کامل اعضای هیات مدیره و
به کمال بسنده کنید، نه چیز دیگر
وقتی نوبت به محصولات می رسید، جابز از سازش متنفر بود. هدف او هرگز فقط شکست دادن رقبا یا کسب درآمد نبود. او می خواست بهترین محصولات ممکن را بسازد. کاملاً. کمال هدفی بود که او با سرسختی دنبال می کرد و از اخراج فوری کارمندان مسئول یا سایر اقدامات مشابه در راه خود نمی ترسید. او روند تولید تمام محصولات اپل را از چهار ماه به دو ماه کوتاه کرد، در حالی که در حال توسعه آی پاد بود که اصرار داشت یک دکمه کنترلی برای همه عملکردها داشته باشد. جابز موفق شد چنان اپلی بسازد که برای برخی شبیه به نوعی فرقه یا مذهب بود. لری الیسون، یکی از بنیانگذاران اوراکل، گفت: استیو یک برند سبک زندگی ایجاد کرد. ماشین‌هایی هستند که مردم به آنها افتخار می‌کنند – یک پورشه، یک فراری، یک پریوس – زیرا چیزی که من رانندگی می‌کنم چیزی در مورد من می‌گوید. و مردم نیز همین احساس را در مورد محصولات اپل دارند."
میتوانست باشد به شما علاقه مند است
گیتس به وضوح کارآمدتر بود
او یک روانی بود، یک جامعه شناسی، از یکسری عقاید غارت کرد، چنین شروری را این جامعه تعریف و تمجید می کند، ما عمیقاً سقوط کرده ایم، این بحران اخلاقی این جامعه است.
خوشحالم که چنین رئیسی ندارم. :-)