انتخاب کننده سیب در ماه مارس ترجمه چکی کتاب منتشر خواهد شد Jony Ive - نابغه پشت بهترین محصولات اپل، که زندگی یک نماد طراحی و کارمند قدیمی اپل را نمودار می کند. Jablíčkář اکنون با همکاری انتشارات در دسترس شماست چشم انداز آبی اولین نگاه انحصاری زیر جلد کتاب آینده را ارائه می دهد – فصلی با عنوان «جانی نجات می دهد»…
جونی سیو می کند
اولین کار اصلی جونی در اپل طراحی نسل دوم پیام رسان نیوتن بود. اولین نیوتن حتی هنوز به بازار نیامده بود، اما تیم طراحی قبلاً از آن متنفر بودند. به دلیل مشغله های تولید، اولین مدل دارای ایرادات جدی بود که مدیران اپل و همچنین طراحان می خواستند آن ها را اصلاح کنند.
حتی قبل از ورود نیوتن به بازار، اپل فاش کرد که پوشش برنامه‌ریزی‌شده، که قرار بود از صفحه نمایش شیشه‌ای شکننده آن محافظت کند، فضایی را برای کارت‌های انبساط که قرار بود به داخل شیار بالای دستگاه بروند، اجازه نمی‌دهد. تیم طراحی موظف شد تا به سرعت یک بسته قابل حمل، از جمله یک قاب چرمی ساده را توسعه دهد و اینگونه بود که دستگاه به بازار رفت. علاوه بر این، بلندگوی نیوتن در جای اشتباهی قرار داشت. این یک تکیه گاه کف دست بود، بنابراین وقتی کاربر دستگاه را در دست می گرفت، بلندگو را می پوشاند.
مهندسان سخت‌افزار می‌خواستند نسل دوم نیوتن (با اسم رمز "لیندی") صفحه نمایش کمی بزرگتر برای تشخیص راحت‌تر دست خط داشته باشد. از آنجایی که قلم به طرز ناخوشایندی از کناره متصل شده بود، عنصری که نیوتن آن را به شدت گسترش داد، آنها می خواستند نسخه جدید به طور قابل توجهی نازک تر باشد. نمونه اصلی شبیه آجر بود، بنابراین فقط در جیب های بزرگتر ژاکت یا ژاکت جا می شد.
جونی بین نوامبر 1992 و ژانویه 1993 بر روی پروژه لیندا کار کرد. برای رسیدن به این پروژه، او با طراحی "داستان" خود شروع کرد - یعنی از خود پرسید: داستان این محصول چیست؟ نیوتن آنقدر جدید، منعطف و متفاوت از سایر محصولات بود که تعیین هدف اولیه برای آن آسان نبود. بسته به نرم‌افزاری که روی آن اجرا می‌شود، به ابزار متفاوتی تبدیل می‌شود، بنابراین می‌تواند یک دفترچه یادداشت یا یک دستگاه فکس باشد. مدیرعامل اسکالی از او به عنوان "PDA" یاد کرد، اما برای جونی، این تعریف چندان دقیق نبود.
جونی می گوید: «مشکل نیوتن اول این بود که با زندگی روزمره مردم ارتباطی نداشت. "این استعاره ای را برای کاربران ارائه نکرد که به آن بچسبند، بنابراین او تصمیم گرفت آن را تعمیر کند."
برای اکثر مردم، کلاه فقط یک کلاه است، اما جونی به آن توجه ویژه ای داشت. جونی می گوید: «این اولین چیزی است که می بینید، اولین چیزی است که با آن تماس می گیرید. «قبل از اینکه بتوانید محصول را به کار بگیرید، باید درب آن را باز کنید. می‌خواستم لحظه‌ای خارق‌العاده باشد.»
برای بهبود این لحظه، جونی یک مکانیسم چفت کننده هوشمندانه طراحی کرد که با فنر کار می کند. وقتی درپوش را فشار دادید، آن را بیرون زد. این مکانیسم از یک فنر مسی کوچک استفاده می‌کرد که به دقت کالیبره شده بود تا مقدار مناسبی از نوسان داشته باشد.
برای اینکه روکش فضایی برای کارت های توسعه در بالای دستگاه باقی بگذارد، جونی یک لولای دوتایی ایجاد کرد که به پوشش اجازه می داد از هر مانعی عبور کند. وقتی کاور باز شد، از جا پرید و به سمت عقب حرکت کرد، جایی که از راه دور بود. جونی در آن زمان خاطرنشان کرد: «بالا بردن کلاهک و حرکت به عقب مهم بود زیرا چنین اقدامی مختص هیچ فرهنگی نبود.
کج کردن جلد به یک طرف، مثلاً روی یک کتاب، مشکلاتی را ایجاد کرد زیرا مردم اروپا و ایالات متحده می خواستند در سمت چپ باز کنند، در حالی که مردم ژاپن می خواستند در سمت راست باز کنند. برای جا دادن همه، تصمیم گرفته‌ام که درپوش مستقیماً باز شود.'
در مرحله بعدی، جانی توجه خود را به "عامل تصادفی" معطوف کرد - تفاوت های ظریف خاصی که می تواند به یک محصول شخصیت شخصی و خاص بدهد. نیوتن به اصطلاح به قلم متکی بود، بنابراین جونی روی این قلم تمرکز کرد، که می دانست کاربران دوست دارند با آن بازی کنند. Jony محدودیت عرض و ادغام قلم را در خود MessagePad با تمرکز بر قرار دادن شکاف ذخیره سازی در بالا حل کرد. من اصرار داشتم که جلد آن مانند دفترچه یادداشت یک تن نگار، که همه آن را درک کردند، بالا و بالای آن برگردد، و کاربران لیندی را به عنوان یک دفترچه یادداشت می دیدند. قلابی که در بالای جایی که مارپیچ صحافی در مورد پد تنگ نگار قرار می گیرد، تداعی درستی را ایجاد می کند. این به عنصر اصلی داستان محصول تبدیل شد.»
این شکاف برای یک قلم با اندازه کامل خیلی کوتاه بود، بنابراین جونی قلمی ساخت که هوشمندانه به بیرون سر خورد. مانند درپوش، قلم نیز بر اساس مکانیزم بیرون ریختن بود که وقتی کاربر بالای آن را فشار می داد، فعال می شد. برای وزن مناسب، قلمی از برنج ساخت.
همه همکارانش عاشق این محصول شدند. یکی از طراحان، پارسی می گوید: «لیندی لحظه ای خیره کننده برای جاناتان بود.
بدتر از همه، جونی مهلت بسیار کوتاهی داشت که با فشارهای زیادی همراه بود. اولین نسخه از دستگاه قابل حمل پیشگام اپل با حضور در سری کارتونی Doonesbury مشخصه منفی داشت. گری ترودو، کاریکاتوریست، مهارت‌های تشخیص دست خط نیوتن را ناامیدانه به تصویر می‌کشد و به این وسیله ضربه‌ای به کمربند وارد می‌کند که هرگز از آن خلاص نشد. به دلیل ترودو، اولین پیام‌پد نیوتن باید در سریع‌ترین زمان ممکن تعویض می‌شد.
تمام فشارها روی جونی افتاد. او با اغراق معمولی بریتانیایی می‌گوید: «اگر هر روز که از برنامه عقب می‌مانید متوجه شوید ضررهای سود چقدر است، شما را مجبور می‌کند تمرکز کنید.
در کمال تعجب همکارانش، جونی توانست در عرض دو هفته از طراحی اولیه به اولین مفهوم فوم حرکت کند، کاری سریعتر از آنچه که تاکنون دیده بود. جونی که مصمم بود پروژه را به موقع تمام کند، برای حل مشکلات تولید به تایوان رفت. او در هتلی نزدیک کارخانه ای که نیوتن در آن تولید می شد، اردو زد. آنها به همراه یک مهندس سخت افزار مشکلات مکانیزم پاپ آپ قلم را در اتاق حل کردند.
پارسی به یاد می آورد که جونی او را برای خلق چیزی خارق العاده هل می داد. برای ایجاد بهترین طراحی، باید محصول را زندگی و نفس بکشید. سطحی که جاناتان در آن کار می کرد در حال تبدیل شدن به یک رابطه عاشقانه بود. این یک روند پر از هیجان و خستگی بود. اما اگر حاضر نیستید همه چیز را به کار بدهید، طراحی هرگز عالی نخواهد بود.»
وقتی این کار انجام شد، همکاران جونی از نیوتن جدید و جونی که تنها چند ماه قبل به تیم پیوسته بودند، شوکه و شگفت زده شدند. گاستون باستینز، مدیر اجرایی اپل، که مسئولیت نیوتن را بر عهده داشت، به جونی گفت که او برنده هر جایزه طراحی خواهد شد. تقریباً اتفاق افتاد. پس از راه اندازی لیندا در سال 1994، جونی چندین جایزه مهم صنعت را دریافت کرد: جایزه تعالی طراحی صنعتی طلا، جایزه طراحی انجمن صنعتی، جایزه نوآوری طراحی آلمان، جایزه بهترین دسته از ID Design Review و افتخار تبدیل شدن به بخشی از مجموعه دائمی موزه هنر مدرن در سانفرانسیسکو.
یکی از چیزهایی که ریک انگلیش در مورد جونی متوجه شد، بیزاری او از قیمت ها بود. یا بهتر بگوییم بی میلی به پذیرش این جوایز در ملاء عام. انگلیش می‌گوید: «جونی آیو در اوایل کارش گفت که به این رویدادها نخواهد رفت. "این رفتار جالبی است که او را واقعا متمایز می کند. بالا رفتن از صحنه و قبول جوایز برای او نفرت انگیز بود.
Jony's MessagePad 110 در مارس 1994، تنها شش ماه پس از فروش نیوتن اصلی به بازار عرضه شد. متأسفانه، هیچ عامل شانسی برای نجات نیوتن وجود نداشت، زیرا اپل یک سری اشتباهات جدی در بازاریابی مرتکب شد - اولین دستگاه را قبل از آماده شدن به بازار عرضه کرد و به طرز وحشتناکی قابلیت های آن را تبلیغ کرد. نیوتن در مواجهه با انتظارات غیر واقعی، هرگز به حجم فروش قابل توجهی دست پیدا نکرد. هر دو نسل نیوتن نیز از مشکلات باتری و تشخیص ضعیف دست‌خط رنج می‌بردند که ترودو آن را به سخره گرفت. حتی طراحی ستاره ای جونی هم نتوانست آن را نجات دهد.
فیل گری، رئیس سابق او در RWG، پس از انتشار پیام 110 با جانی در لندن به یاد می آورد. اما در آن زمان، این دستگاه قابل حملی بود که قبلاً هیچ کس آن را نداشت. جونی ناامید بود زیرا با وجود اینکه سخت روی آن کار می کرد، مجبور شد به دلیل اجزای فنی سازش های زیادی انجام دهد. با این حال، پس از آن، او به موقعیتی در اپل رسید که در آن نه تنها می‌توانست بر بخش فنی تأثیر بگذارد، بلکه می‌توانست این فرآیندها را همزمان مدیریت و کنترل کند.»
بنابراین MessagePad یک تحول مهم در استراتژی تولید اپل بود. MessagePad 110 اولین محصول اپل بود که به طور کامل به تایوان واگذار شد. اپل قبلاً با شرکت های ژاپنی (سونی برای مانیتورها، کانن برای چاپگرها) وارد همکاری شده بود، اما عموماً محصولات خود را در کارخانه های خود تولید می کرد. در مورد MessagePad 110، اپل نیوتن را به Inventec منتقل کرد. برونر می گوید: «آنها واقعاً کار شگفت انگیزی انجام دادند، آنها واقعاً خوب عمل کردند. «در نهایت کیفیت واقعاً بالا بود. من به خاطر آن به جونی اعتبار دادم. او تقریباً سقوط کرد و زمان زیادی را در تایوان گذراند تا همه چیز را درست کند. زیبا بود. به خوبی انجام شد. واقعا خوب کار کرد. این یک محصول شگفت انگیز بود.”
این تصمیم باعث شد که اپل برای تولید محصولات خود به پیمانکاران خارجی تکیه کند. با این حال، این عمل ده سال بعد بحث برانگیز شد.
بلافاصله پس از تکمیل پروژه لیندا، جانی به این فکر افتاد که طراحی مانیتورهای بزرگ CRT اپل را ساده کند، که مسلماً کم‌کم‌ترین محصول این شرکت و یکی از گران‌ترین محصولات تولیدی بود. به دلیل اندازه و پیچیدگی، ساخت قالب های پلاستیکی مانیتور می توانست بیش از یک میلیون دلار هزینه داشته باشد – و در آن زمان ده ها مدل وجود داشت.
برای صرفه جویی در هزینه، Jony ایده ای برای طراحی جدید با قطعات قابل تعویض که می تواند برای چندین اندازه مانیتور تطبیق داده شود، ارائه کرد. در اصل، محفظه های مانیتور شامل دو قسمت بود: یک قاب (عنصر جلویی که قسمت جلوی لوله اشعه کاتدی را در خود جای می دهد) و یک محفظه جیبی مانند که پشت CRT را محصور و محافظت می کرد. جانی به این فکر افتاد که کیس را به چهار قسمت تقسیم کند: قاب، قسمت میانی جیب و جیب دو تکه پشتی. طراحی مدولار به هر دو جیب میانی و پشتی اجازه می‌دهد تا برای کل خط محصول یکسان بمانند. فقط قاب جلویی در اندازه های مختلف تولید شد تا اندازه های مختلف مانیتور را در خود جای دهد.
کیس جدید علاوه بر صرفه جویی در هزینه، ظاهر بهتری نیز داشت. طراحی اصلاح شده آن امکان تناسب بیشتر CRT های مختلف را فراهم می کند و آنها را کوچکتر و از نظر زیبایی شناسی دلپذیرتر نشان می دهد. طراحی Jony همچنین چند عنصر جدید را به زبان طراحی گروه معرفی کرد، از جمله راه حل جدید دریچه و پیچ. طراح بارت آندره که این کیس ها را بر اساس طرح جونی طراحی کرده است، می گوید: «رویکرد جدید ظریف تر است. به نظر می رسید که کار او می تواند برای هر کسی جالب باشد.
نقل قول عالی من مشتاقانه منتظر کتاب هستم.
با تشکر از فصل، من واضح هستم - نمی توانم صبر کنم :)