اوندری هولزمن همین چند دهه پیش، اپل و آی‌بی‌ام دشمنانی سرسخت بودند که تلاش می‌کردند بیشترین سهم ممکن را از بازار نوپا و رو به رشد رایانه‌های شخصی به دست آورند. اما همه هچ ها دفن شده اند و این دو غول اکنون با هم کار می کنند. و در یک راه بزرگ. هدف هر دو شرکت تسلط بر حوزه شرکتی است.
او در مورد اتصال Apple-IBM برای دوباره کد کنید تیم کوک، مدیر عامل شرکت کالیفرنیا. در حالی که اپل "استاندارد طلایی را برای مشتریان" ارائه می دهد، همانطور که جینی رومتی، مدیرعامل IBM محصولات اپل را نامیده است، IBM مترادف با انواع راه حل های سازمانی، از برنامه های کاربردی گرفته تا امنیت و ابر است.
"ما در هیچ چیزی رقابت نمی کنیم. تیم کوک دلیل امضای این همکاری غول‌پیکر را توضیح داد: این بدان معناست که با ترکیب کردن، چیزی بهتر از هرکسی به صورت جداگانه به دست خواهیم آورد. رومتی با این واقعیت موافق است که همکاری این دو غول حل مشکلات اساسی و چالش‌هایی را که حوزه شرکتی فعلی ارائه می‌دهد ممکن می‌سازد. رومتی متقاعد شده است: "ما حرفه ها را تغییر خواهیم داد و امکاناتی را که شرکت ها هنوز ندارند را باز خواهیم کرد."
اپل و IBM قصد دارند بیش از صد برنامه کاربردی را توسعه دهند که بر اساس نیازهای خاص شرکت طراحی می شود. آنها بر روی آیفون و آی پد اجرا می شوند و امنیت، تجزیه و تحلیل داده های شرکتی و مدیریت دستگاه را پوشش خواهند داد. آنها را می توان در خرده فروشی، مراقبت های بهداشتی، حمل و نقل، بانکداری و مخابرات استفاده کرد. اپل یک برنامه AppleCare جدید را به طور خاص برای مشتریان تجاری ایجاد می کند و پشتیبانی را بهبود می بخشد. IBM بیش از 100 کارمند را به این کسب و کار اختصاص خواهد داد که شروع به ارائه آیفون و آی پد به مشتریان تجاری همراه با یک راه حل سفارشی خواهد کرد.
همکاری بین شرکت های نیویورک و کالیفرنیا برای ابتکار MobileFirst، که IBM سال گذشته معرفی کرد و از طریق آن می خواست نرم افزار شرکت های تلفن همراه را توسعه دهد، قابل توجه است. این ابتکار نام جدیدی خواهد داشت MobileFirst برای iOS و آی‌بی‌ام فرصت‌های بیشتری برای استفاده از سرمایه‌گذاری‌های خود در تجزیه و تحلیل، داده‌های بزرگ و خدمات ابری خواهد داشت.
هدف کوک و رومتی هر دو یکسان است: ساختن دستگاه های تلفن همراه بیش از ابزارهایی برای ارسال ایمیل، پیامک و تماس. آنها می‌خواهند آیفون و آی‌پد را به دستگاه‌هایی تبدیل کنند که برای پیچیده‌ترین چیزها استفاده می‌شوند و به‌تدریج روش کار بسیاری از صنایع را به لطف فناوری تغییر دهند.
اپل و آی‌بی‌ام هنوز نمی‌توانند برنامه‌های خاصی را نشان دهند، آنها می‌گویند در پاییز اولین پرستوها را خواهیم دید، اما هر دو مدیر اجرایی حداقل چند مثال ارائه کردند که در آن دستگاه‌های تلفن همراه می‌توانند و قرار است استفاده شوند. خلبانان می توانند سطح سوخت را محاسبه کنند و مسیرهای پرواز را بر اساس شرایط آب و هوایی دوباره محاسبه کنند، در حالی که فناوری به نماینده بیمه در ارزیابی خطرات یک مشتری بالقوه کمک می کند.
آی‌بی‌ام به‌صورت پشت سر هم به‌عنوان فروشنده محصولات اپل به شرکت‌هایی عمل خواهد کرد که خدمات و پشتیبانی کاملی نیز به آنها ارائه خواهد کرد. از این نظر بود که اپل در حال شکست بود، اما با وجود اینکه حوزه شرکت در اولویت آن نبود، آیفون‌ها و آی‌پدها به بیش از 92 درصد از شرکت‌ها در Fortune Global 500 راه پیدا کردند. اما به گفته کوک، این هنوز هم بسیار زیاد است. قلمروی ناشناخته برای شرکت او و احتمال گسترش بسیار بزرگتر در آبهای شرکت بسیار زیاد است.
در حالی که اتو داغ است ضربه بزنید > می توانید با این اتصال تماس بگیرید.
مدت هاست گفته ام که ام اس، به لطف غیبت کامل آن در حوزه موبایل و ورود سریع Cloud به حوزه شرکتی، مطمئناً موقعیت غالب خود را در بازار از دست خواهد داد و در بهترین حالت - بازار کاملاً برعکس از آنچه انتظار داشتند پیش می رود.
جابز باید در قبرش می چرخد تا با بزرگترین دشمنی که تا به حال داشته متحد شود.
شما نمی توانید تشخیص دهید که استیو در حال چرخش است یا لبخند می زند...
زندگی نامه اش را خواندم. او هیچ چیز در این صنعت را بیش از IBM تحقیر نمی کرد.
این به وضوح ثابت می کند که کوک فقط یک "افسر مالی" است که نمی تواند "متفاوت فکر کند". تصمیمات او بر اساس محاسبات سرد است، نه احساسات یا خودشیفتگی مانند جابز. و قابل پیش بینی است.
جابز کسی بود که سیب را به بالا برد و سپس آن را به پایین برد. هر دو به دلیل "متفاوت فکر کن". سپس او برای بار دوم آن را به اوج رساند، بنابراین اکنون با کوک، اپل این شانس را دارد که در صدر بماند.
به پایین؟ دقیقا چه وقت؟
قبل از اینکه از اپل اخراج شود. بنابراین، البته، اپل تنها بعداً به پایین ترین سطح رسید، اما جابز با رایانه های گران قیمتی که حتی نمی توان آنها را توسعه داد، پیشتاز شد. به همین دلیل است که رایانه شخصی هنوز 90 درصد بازار را در اختیار دارد. اگر فردی مانند کوک در زمانی که اپل در اوج خود بود، آنجا بود، شاید 90٪ امروز یک مک داشتند.
متأسفانه، هیچ یک از ما نمی‌توانیم در این مورد قضاوت کنیم، زیرا «اگر» هنوز فقط «اگر» است... هر شرکتی سال بهتری دارد و سال بدتری، این همان راهی است که می‌رود و هر سال انقلابی نمی‌تواند رخ دهد (منطقی )
من موافقم، اما ما در اینجا حتی درباره هیچ "حقیقت" بحث نمی کنیم، اکثر نظرات فقط فرضیات و احساسات هستند و هیچ کس واقعاً واقعیت ها را نمی داند و نمی تواند :)
این مزخرف است، جابز «فقط» رایانه‌های دیگری ساخت که فروش چندانی نداشتند - عمدتاً Apple III و Lisa. با این حال، درآمد اپل هنوز هم به لطف Apple II و تا حدودی به خاطر مکینتاش جابز رشد بسیار کمی داشت. این همان چیزی است که می گویند جابز در دیر آمدن لئوپارد مقصر بود زیرا او افراد زیادی را به توسعه آیفون منتقل کرد.
اپل تنها در دوران اسکالی شروع به کاهش کرد.
ممکن است درآمدها در حال رشد بوده باشد، اما سهم بازار در حال کاهش بود.
با تشکر از اسکالی که مکینتاش را گران کرده است. جابز می خواست آن را به قیمت 1995 دلار بفروشد، اسکالی آن را به 2495 دلار افزایش داد. این می تواند مهم باشد. اگر 1995 دلار فروخته شود، ممکن است بر بازار تسلط یابد.
پس لطفا برای ما توضیح دهید که چه زمانی برای شما مشخص شد که چنین همکاری هایی اتفاق می افتد؟؟؟ هیچ کس انتظار چنین چیزی را نداشت، و هم MS و هم گوگل باید خیلی عصبانی باشند
احساسات هنگام تصمیم گیری آخرین چیزی است که اپل به آن نیاز دارد، آنها آن را برای معرفی چیزهای جدید ذخیره می کنند.
قبلا... امروز هست و حتی در زمان جابز، دشمن سرسخت گوگل بود.
فکر می کنم جاز مثل شما لب آشپزی می دانست و او را مدیرعامل شرکت کرد :)
ههه بزرگترین دشمنی که CPU PowerPC اپل را تامین کرد
سیری + واتسون؟
خوب…
اگر نمی توانید آنها را شکست دهید، به آنها بپیوندید
فکر می‌کنم ارتباط با آی‌بی‌ام در آینده نه تنها برای اپل، بلکه برای سایر شرکت‌های آمریکایی نیز بیش از حد ضروری است، چگونه می‌توان با تهاجم کره‌ای-چینی به دستگاه‌هایی مانند هوآوی، ساوسانگ و غیره مبارزه کرد.
خب این یه شوخیه در نهایت، پیشرفت در فناوری به جای اندازه گیری کیسه ها سرعت می گیرد :)